عندما أعود إلى الرحلة التي مررت بها، كانت زوبعة من المدن والأدوار والمعالم. لقد عملت في بلدان مختلفة، وعبر الصناعات، وفي شركات من جميع الأحجام، لكن الأمر لم يكن يتعلق فقط بتسلق السلم، بل كان يتعلق بإثبات لنفسي أنني كنت كافيًا. يكفي للقيادة والإبداع وترك تأثير مهم.
خلال نشأتي في جنوب آسيا، بدت فكرة تولي النساء مناصب قيادية وكأنها حلم بعيد المنال، مشهد من فيلم لم أكن أنتمي إليه تمامًا. كنت أشاهد كبار المسؤولين التنفيذيين - معظمهم من الرجال - وهم يتخذون القرارات، ويصممون الاستراتيجيات، ويقودون الأعمال التجارية، وفي مكان ما في أعماقي، كان الصوت الهادئ يهمس، يمكنك فعل ذلك أيضًا. ولكن بنفس السرعة، فإن الصوت الأعلى من شأنه أن يعارض هذا الفكر.
لم يكن ذلك بسبب انعدام الثقة في قدراتي، بل كانت البيئة المحيطة بي هي التي دفعتني إلى الاعتقاد بأن الأدوار القيادية لا تبدو وكأنها تحمل اسمي عليها. ولكن مع كل مشروع قمت بتسليمه، وكل وقت متأخر من الليل أمضيته في ضبط الاستراتيجيات، وكل فوز صغير أثبت مهاراتي، بدأت في إعادة كتابة تلك القصة.
والآن، بصفتي امرأة هندية في دور قيادي، جعلت من مهمتي جعل هذا المسار أكثر سلاسة للآخرين. إن مشاهدة صعود النساء في فريقي هو بسهولة الجزء المفضل لدي من العمل. خلال مسيرتي المهنية، تعلمت كيف يمكن أن يكون التشجيع قويًا - وكيف يمكن أن يثير الثقة - وكيف يمكن لغيابه أحيانًا أن يخفت حتى الشرر اللامع. هذا التعلم هو ما أوصلني إلى آلان.
منذ محادثتي الأولى مع بارثي، استطعت أن أقول إن هذا لم يكن مجرد مؤسس آخر يسعى وراء القمة التالية. لم يكن الأمر يتعلق بالمكاسب السريعة أو المقاييس البراقة؛ بل كان يتعلق بإنشاء شيء مهم لعملائه والأهم من ذلك إنشاء مكان عمل يشعر فيه الناس بالتقدير. هذا الوضوح والالتزام هو سبب وجودي هنا ولماذا أشعر بالارتباط العميق بما نبنيه معًا. لقد تطور فريقنا ليصبح مركزًا قويًا مليئًا بالرجال والنساء الموهوبين وجيل Zs فائق الذكاء الذين يبقونني دائمًا على أصابع قدمي - وأحيانًا يجعلونني أتساءل عما إذا كنت لا أزال رائعًا بما يكفي للتسكع معه.
لم يكن التحول من التشكيك في مكاني في القيادة إلى تمكين النساء الأخريات في رحلتهن أقل من تحدٍ. هذا الدافع لكسر الحواجز وبناء شيء ذي معنى هو ما غذي رحلتي خلال العام الماضي.
كان هذا مجرد فصل واحد، لكنه يلخص كل ما أقدره أكثر: الحصول على الملكية، وحل المشكلات ذات المغزى، ودعم الآخرين وهم يتسلقون السلم.
إذا نظرنا إلى الوراء، أنا سعيد لأنني وثقت بنفسي. بصفتي مدير المبيعات في Alaan، أنا لست فخورًا بما بنيناه فحسب، بل أنا فخور بكيفية قيامنا بذلك: بقلب وصخب وفريق يرفع المعايير باستمرار. لقد كانت رحلة إثبات لنفسي، وآمل للآخرين، أن القيادة لا تأتي بقالب محدد مسبقًا.
واتضح أنني خُلقت لهذا الغرض - المساعدة في بناء شيء ذي معنى، وقيادة فريق أحترمه حقًا، وإحداث تأثير في صناعة أؤمن بها.
