BACKED BY
المؤلف
بارثي ديورايسامي
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة 'الآن'
أن نكون أكثر شركات التكنولوجيا المالية شعبية في الشرق الأوسط
هذا هو الطموح الذي وضعناه عندما بدأنا ”الآن“. رؤية تتطلب أكثر من مجرد تقديم وظائف ، بل تعني حل مشاكل حقيقية بسرعة، واهتمام، وحرص شديد على تجربة كل عميل.
وكانت تلك المشاكل في كل مكان- فالأنظمة المعطّلة لا تنهار بين ليلة وضحاها، بل تنهار ببطء. إيصال مفقود، إدخال يدوي واحد، بريد إلكتروني للمتابعة، ثم مئات غيرها. موظفون يقضون عطلات نهاية الأسبوع في تقديم المصروفات، بينما تغرق فرق المالية في الأعمال الإدارية. من الشركات الناشئة التي تحاول إدارة نفقاتها إلى الشركات الكبرى التي تكافح مع الالتزام بالقوانين، فإن المشكلة تتضخم في منطقتنا، حيث يتم بناء معظم البرامج المالية في أماكن أخرى، ثم تُعدّل لتناسب منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، لكنها تفتقر للسياق المحلي الذي تحتاجه الشركات هنا بشدة.
لهذا السبب أنشأ كارون وأنا ”الآن“: منصة تمنح فرق المالية رؤية شاملة، وتحكماً آلياً، وكفاءة لحظية ، بدون أي أعمال يدوية مرهقة.
اليوم، يسعدني أن أشارك أننا جمعنا 48 مليون دولار من السلسلة A في تمويل الأسهم.
قاد هذه الجولة شركتا "بيك XV بارتنرز" (المعروفة سابقاً باسم "سيكويا كابيتال الهند وجنوب شرق آسيا") و"885 كابيتال"، وانضمت إليهما "بايونير فند"، مع استمرار الدعم من "واي كومبينيتور" و"468 كابيتال". وتضم الجولة تمويلاً أولياً وثانوياً.
ما يجعل هذا الإنجاز أكثر تميزاً هو أننا نحظى الآن بدعم عدد من أبرز المستثمرين التشغيليين في المنطقة — حسام عرب (مؤسس تابي)، مديسر شيخة (مؤسس كريم)، يِبّي ريندوم (مؤسس بليو)، بارت غارغ (مؤسس أسبورا)، خالد العامري (مؤسس كام وأشهر صانع محتوى في الشرق الأوسط)، عبد الله أبو الشيخ (مؤسس أسترا تك)، يي وي آنغ (الرئيس التنفيذي للمنتجات في طلبات)، وغيرهم الكثير.
هذه الثقة فينا تمثل إنجازاً كبيراً للفريق، ولكن الأهم من ذلك، أنها تأكيد على حجم المشكلة التي نعمل على حلها، والفرصة الهائلة التي تنتظر منطقتنا.
وكانت تلك المشاكل في كل مكان- فالأنظمة المعطّلة لا تنهار بين ليلة وضحاها، بل تنهار ببطء. إيصال مفقود، إدخال يدوي واحد، بريد إلكتروني للمتابعة، ثم مئات غيرها. موظفون يقضون عطلات نهاية الأسبوع في تقديم المصروفات، بينما تغرق فرق المالية في الأعمال الإدارية. من الشركات الناشئة التي تحاول إدارة نفقاتها إلى الشركات الكبرى التي تكافح مع الالتزام بالقوانين، فإن المشكلة تتضخم في منطقتنا، حيث يتم بناء معظم البرامج المالية في أماكن أخرى، ثم تُعدّل لتناسب منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، لكنها تفتقر للسياق المحلي الذي تحتاجه الشركات هنا بشدة.
لهذا السبب أنشأ كارون وأنا ”الآن“: منصة تمنح فرق المالية رؤية شاملة، وتحكماً آلياً، وكفاءة لحظية ، بدون أي أعمال يدوية مرهقة.
اليوم، يسعدني أن أشارك أننا جمعنا 48 مليون دولار من السلسلة A في تمويل الأسهم.
قاد هذه الجولة شركتا "بيك XV بارتنرز" (المعروفة سابقاً باسم "سيكويا كابيتال الهند وجنوب شرق آسيا") و"885 كابيتال"، وانضمت إليهما "بايونير فند"، مع استمرار الدعم من "واي كومبينيتور" و"468 كابيتال". وتضم الجولة تمويلاً أولياً وثانوياً.
ما يجعل هذا الإنجاز أكثر تميزاً هو أننا نحظى الآن بدعم عدد من أبرز المستثمرين التشغيليين في المنطقة — حسام عرب (مؤسس تابي)، مديسر شيخة (مؤسس كريم)، يِبّي ريندوم (مؤسس بليو)، بارت غارغ (مؤسس أسبورا)، خالد العامري (مؤسس كام وأشهر صانع محتوى في الشرق الأوسط)، عبد الله أبو الشيخ (مؤسس أسترا تك)، يي وي آنغ (الرئيس التنفيذي للمنتجات في طلبات)، وغيرهم الكثير.
هذه الثقة فينا تمثل إنجازاً كبيراً للفريق، ولكن الأهم من ذلك، أنها تأكيد على حجم المشكلة التي نعمل على حلها، والفرصة الهائلة التي تنتظر منطقتنا.
لماذا تقوم شركة مربحة بجمع الأموال؟
لم تكن الربحية أبدًا الهدف النهائي الوحيد.
منذ اليوم الأول، حرصنا على أن تكون ’”الآن“ شركة منضبطة ماليًا. كنا نحقق الإيرادات مبكرًا، وننمو بكفاءة، ونحقق الربحية بشكل أسرع مما يتوقعه معظم الناس من شركة التكنولوجيا المالية في مجالنا.
لكننا لم نطرح هذه الجولة لإبقاء الأضواء مضاءة - لقد جمعناها للتحرك بشكل أسرع ودفع مهمتنا في أن نصبح أكثر شركات التكنولوجيا المالية شعبية في الشرق الأوسط.
هناك موجة متزايدة من قادة التمويل في هذه المنطقة الذين لم يعودوا يرغبون في قبول الأدوات القديمة وسير العمل المجزأ والتكاليف المخفية على أنها «عادية». الطلب ملموس ونشهده يوميًا - سواء في صفقات البيع، أو أنماط الاستخدام، أو الملاحظات التي نتلقاها.
فيما يلي بعض الأمثلة على كيف ساعدنا عملاءنا في تحقيق تحوّل حقيقي في عملياتهم
قامت عزيزي، إحدى أكبر شركات التطوير العقاري في الإمارات العربية المتحدة، بدمج تدفقات العمل الداخلية بين أذرع المقاولات والتطوير العقاري في منصة واحدة. ومن خلال توحيد عمليات الإنفاق عبر الإدارات والكيانات المختلفة، باتت الفرق في الشؤون المالية والعمليات وغيرها تستفيد من مستوى غير مسبوق من الرؤية والتحكم.
أما أحد عملائنا الأوائل، غيست ريدي، وهو مشروع عالمي متخصص في بيوت العطلات، فقد استبدل البطاقات المشتركة بـ ألان. وهم اليوم يصدرون بطاقات افتراضية لجميع الموظفين، ويخصصون حدود الإنفاق بحسب كل عقار، ويغلقون دفاترهم المالية بسرعة تفوق المعتاد بثماني مرات.
كما قال أبهيشيك تاك، رئيس الشؤون المالية في غيست ريدي، لفريقنا ذات مرة:
«بفضل أدوات مثل "ألان أو"، لم تعد الأتمتة والذكاء الاصطناعي مجرد كلمات طنانة — بل أصبحت قوتنا الخارقة.»
منذ اليوم الأول، حرصنا على أن تكون ’”الآن“ شركة منضبطة ماليًا. كنا نحقق الإيرادات مبكرًا، وننمو بكفاءة، ونحقق الربحية بشكل أسرع مما يتوقعه معظم الناس من شركة التكنولوجيا المالية في مجالنا.
لكننا لم نطرح هذه الجولة لإبقاء الأضواء مضاءة - لقد جمعناها للتحرك بشكل أسرع ودفع مهمتنا في أن نصبح أكثر شركات التكنولوجيا المالية شعبية في الشرق الأوسط.
هناك موجة متزايدة من قادة التمويل في هذه المنطقة الذين لم يعودوا يرغبون في قبول الأدوات القديمة وسير العمل المجزأ والتكاليف المخفية على أنها «عادية». الطلب ملموس ونشهده يوميًا - سواء في صفقات البيع، أو أنماط الاستخدام، أو الملاحظات التي نتلقاها.
فيما يلي بعض الأمثلة على كيف ساعدنا عملاءنا في تحقيق تحوّل حقيقي في عملياتهم
قامت عزيزي، إحدى أكبر شركات التطوير العقاري في الإمارات العربية المتحدة، بدمج تدفقات العمل الداخلية بين أذرع المقاولات والتطوير العقاري في منصة واحدة. ومن خلال توحيد عمليات الإنفاق عبر الإدارات والكيانات المختلفة، باتت الفرق في الشؤون المالية والعمليات وغيرها تستفيد من مستوى غير مسبوق من الرؤية والتحكم.
أما أحد عملائنا الأوائل، غيست ريدي، وهو مشروع عالمي متخصص في بيوت العطلات، فقد استبدل البطاقات المشتركة بـ ألان. وهم اليوم يصدرون بطاقات افتراضية لجميع الموظفين، ويخصصون حدود الإنفاق بحسب كل عقار، ويغلقون دفاترهم المالية بسرعة تفوق المعتاد بثماني مرات.
كما قال أبهيشيك تاك، رئيس الشؤون المالية في غيست ريدي، لفريقنا ذات مرة:
«بفضل أدوات مثل "ألان أو"، لم تعد الأتمتة والذكاء الاصطناعي مجرد كلمات طنانة — بل أصبحت قوتنا الخارقة.»
"بفضل أدوات مثل 'الآن'، لم تعد الأتمتة والذكاء الاصطناعي مجرد كلمات رنانة – بل أصبحت قوتنا الخارقة."
أبهيشيك تاك،
رئيس الشؤون المالية جاهز لاستقبال الضيوف
هل الذكاء الاصطناعي حقًا قوة خارقة لفرق المالية؟
ما قاله أبهيشيك كان مهمًا لنسمعه لأنه يعكس شيئًا كنا نبنيه بهدوء خلف الكواليس طوال العام الماضي: وكلاء الذكاء الاصطناعي.
يقوم هؤلاء الوكلاء بأتمتة المهام المتكررة، وتوفير الوقت، وتقليل الأخطاء البشرية، وتمكين فرق المالية من التركيز على الأمور التي تحتاج فعلاً إلى حكمهم الشخصي.
خذ مثلاً ألان دروب، وكيل مطابقة الإيصالات لدينا. يتيح للموظفين رفع الإيصالات عبر البريد الإلكتروني، أو واتساب، أو متصفح كروم، ويطابقها تلقائيًا مع المعاملة الصحيحة — مما يلغي الحاجة للرفع اليدوي ومطاردة الإيصالات.
وكلاء تعبئة المذكرات وتصنيفها يقومون بنفس المهمة من ناحية السياق، حيث يستفيدون من البيانات التاريخية ليقترحوا أوصافًا وفئات وعلامات تجعل عملية التسوية أسهل.
ثم هناك وكيل ضريبة القيمة المضافة، الذي يساعد الفرق على تعظيم استرداد الضرائب — من خلال تذكير الموظفين بتقديم فواتير الضرائب للمصروفات القابلة للمطالبة، واستخراج التفاصيل الصحيحة من الفواتير مثل أرقام الفواتير، وأرقام التسجيل الضريبي، ومبالغ الضريبة. وإذا كان هناك أي خلل؟ يقوم الوكيل بالإشارة إليه. رمز ضريبي خاطئ، فاتورة مفقودة، إدخال غير صحيح - تُبلغ فرق المالية قبل إغلاق الدفاتر.
هؤلاء الوكلاء يتولون العمل اليدوي والمتكرر الذي عادةً ما يبطئ الفرق. وحتى اليوم، وفرت منصة ألان على فرق المالية عبر قاعدة عملائنا أكثر من 1,500,000 ساعة، وهذا بالضبط ما كنا نهدف لتحقيقه من خلال أتمتة الذكاء الاصطناعي.
يقوم هؤلاء الوكلاء بأتمتة المهام المتكررة، وتوفير الوقت، وتقليل الأخطاء البشرية، وتمكين فرق المالية من التركيز على الأمور التي تحتاج فعلاً إلى حكمهم الشخصي.
خذ مثلاً ألان دروب، وكيل مطابقة الإيصالات لدينا. يتيح للموظفين رفع الإيصالات عبر البريد الإلكتروني، أو واتساب، أو متصفح كروم، ويطابقها تلقائيًا مع المعاملة الصحيحة — مما يلغي الحاجة للرفع اليدوي ومطاردة الإيصالات.
وكلاء تعبئة المذكرات وتصنيفها يقومون بنفس المهمة من ناحية السياق، حيث يستفيدون من البيانات التاريخية ليقترحوا أوصافًا وفئات وعلامات تجعل عملية التسوية أسهل.
ثم هناك وكيل ضريبة القيمة المضافة، الذي يساعد الفرق على تعظيم استرداد الضرائب — من خلال تذكير الموظفين بتقديم فواتير الضرائب للمصروفات القابلة للمطالبة، واستخراج التفاصيل الصحيحة من الفواتير مثل أرقام الفواتير، وأرقام التسجيل الضريبي، ومبالغ الضريبة. وإذا كان هناك أي خلل؟ يقوم الوكيل بالإشارة إليه. رمز ضريبي خاطئ، فاتورة مفقودة، إدخال غير صحيح - تُبلغ فرق المالية قبل إغلاق الدفاتر.
هؤلاء الوكلاء يتولون العمل اليدوي والمتكرر الذي عادةً ما يبطئ الفرق. وحتى اليوم، وفرت منصة ألان على فرق المالية عبر قاعدة عملائنا أكثر من 1,500,000 ساعة، وهذا بالضبط ما كنا نهدف لتحقيقه من خلال أتمتة الذكاء الاصطناعي.
ما القادم؟
يتيح لنا هذا التمويل التسريع في مجالين أساسيين: توسيع وجودنا في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة، والاستمرار في بناء وكلاء مدعومين بالذكاء الاصطناعي وقدرات منتجات جديدة تُبسّط العمليات المالية للفرق في جميع أنحاء المنطقة.
المملكة العربية السعودية هي سوق كنا متحمسين لها منذ اليوم الأول. سرعة النمو، والتحول الرقمي، وطموح الشركات المحلية لا مثيل لهما. ومع ذلك، لا تزال هذه الشركات تعاني من نقص في الأدوات المالية الحديثة. نحن نستثمر بشكل كبير في بناء حضور محلي، مع ميزات مخصصة تتوافق بشكل خاص مع قواعد الضرائب السعودية، وسير العمل، واللغة.
كما أننا نوسع مجموعة وكلاء المالية المدعومين بالذكاء الاصطناعي - بوتات متخصصة ومصممة خصيصًا للقضاء على المهام المتكررة لفرق المالية. وكلاء يراجعون المصروفات، ويرصدون الحالات الشاذة، ويوافقون بناءً على السلوك التاريخي، ويزامنون كل شيء مع نظام المحاسبة الخاص بك — دون الحاجة إلى أي تدخل يدوي.
وفي الوقت نفسه، نطلق منتجات جديدة مثل "دفع الفواتير" و"بطاقات المكافآت"، مما يمنح فرق المالية المزيد من الطرق لإدارة الإنفاق، والاستفادة من مزايا جهودهم، وإغلاق الدفاتر بسرعة أكبر — وكل ذلك على منصة واحدة.
المملكة العربية السعودية هي سوق كنا متحمسين لها منذ اليوم الأول. سرعة النمو، والتحول الرقمي، وطموح الشركات المحلية لا مثيل لهما. ومع ذلك، لا تزال هذه الشركات تعاني من نقص في الأدوات المالية الحديثة. نحن نستثمر بشكل كبير في بناء حضور محلي، مع ميزات مخصصة تتوافق بشكل خاص مع قواعد الضرائب السعودية، وسير العمل، واللغة.
كما أننا نوسع مجموعة وكلاء المالية المدعومين بالذكاء الاصطناعي - بوتات متخصصة ومصممة خصيصًا للقضاء على المهام المتكررة لفرق المالية. وكلاء يراجعون المصروفات، ويرصدون الحالات الشاذة، ويوافقون بناءً على السلوك التاريخي، ويزامنون كل شيء مع نظام المحاسبة الخاص بك — دون الحاجة إلى أي تدخل يدوي.
وفي الوقت نفسه، نطلق منتجات جديدة مثل "دفع الفواتير" و"بطاقات المكافآت"، مما يمنح فرق المالية المزيد من الطرق لإدارة الإنفاق، والاستفادة من مزايا جهودهم، وإغلاق الدفاتر بسرعة أكبر — وكل ذلك على منصة واحدة.
إلى مجتمعنا، شكرًا لكم - هذا هو انتصارنا.
إلى عملائنا: شكرًا لدفعكم لنا لحل مشاكل حقيقية. لم تطلبوا أشياء مزخرفة، بل طلبتم رؤية واضحة، وتحكمًا كاملاً، ووقتًا مستعادًا. وهذا بالضبط ما سنستمر في بناءه.
إلى المجتمع الأوسع: من شراكتنا مع «تشاي» و«ألان»، إلى المديرين الماليين الذين شاركوا قصصهم معنا، إلى جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين، والمعهد الدولي للمحاسبين الإداريين، و«كرانش مومز»، وكل الحوارات الهادئة بيننا . شكرًا لمساعدتكم في بناء شيء يتجاوز المنتج نفسه. لقد ذكرتمونا أن العاملين في المالية لا يحتاجون فقط إلى أدوات أفضل، بل يحتاجون أيضًا إلى مساحة للتواصل، والتعبير بحرية، والشعور بالتقدير في مهنة غالبًا ما تُغفل. لم يكن أي من هذا ممكنًا بدون انفتاحكم واستعدادكم لبنائه معنا.
إلى فريقنا المتميز: لا أقول هذا بما فيه الكفاية، لكن شكرًا لكم على السرعة، والاهتمام، والتفكير الذي تجلبونه إلى العمل كل يوم. ما بنيناه لم يكن ليكون لولا ثباتكم.
إلى كل من لا يزال يرصُد المصروفات عبر «إكسل»، نحن هنا لمساعدتكم.
نحن نبني البنية التحتية المالية التي تستحقها هذه المنطقة.
ومع أن العبارة قد تبدو مبتذلة — إلا أننا فقط في بداية الطريق.
إلى فريقنا المتميز: لا أقول هذا بما فيه الكفاية، لكن شكرًا لكم على السرعة، والاهتمام، والتفكير الذي تجلبونه إلى العمل كل يوم. ما بنيناه لم يكن ليكون لولا ثباتكم.
إلى كل من لا يزال يرصُد المصروفات عبر «إكسل»، نحن هنا لمساعدتكم.
نحن نبني البنية التحتية المالية التي تستحقها هذه المنطقة.
ومع أن العبارة قد تبدو مبتذلة — إلا أننا فقط في بداية الطريق.
هل تواجه صعوبات في إدارة مصروفات شركتك؟ "الآن" هو حلك الأمثل
المزيد من التحكم | المزيد من التوفير | المزيد من الأتمتة.
