BACKED BY
المؤلف
بارثي ديورايسامي
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة 'الآن'
أن نكون أكثر شركات التكنولوجيا المالية شعبية في الشرق الأوسط
هذا هو المعيار الذي وضعناه عندما بدأنا Alaan. رؤية تتطلب أكثر من مجرد وظيفة - إنها تعني حل المشكلات الحقيقية بالسرعة والرعاية والهوس بتجربة كل عميل.
وكان هذا الألم في كل مكان - الأنظمة المعطلة لا تفشل بين عشية وضحاها، فهي تنكسر ببطء. إيصال واحد مفقود، وإدخال يدوي واحد، وبريد إلكتروني للمتابعة، ثم مائة أخرى. يقضي الموظفون عطلات نهاية الأسبوع في تقديم النفقات، بينما يتم دفن الفرق المالية في الإدارة. بدءًا من الشركات الناشئة التي تتعامل مع المشكلات المالية ووصولاً إلى الشركات الكبيرة التي تعاني من الامتثال، تتفاقم المشكلة في منطقتنا، حيث يتم بناء معظم برامج التمويل في أماكن أخرى، وتعديلها لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وتفتقر إلى السياق المحلي الذي تحتاج إليه الشركات هنا بشدة.
لهذا السبب قمت أنا وكارون ببناء Alaan: منصة تمنح فرق التمويل الرؤية الكاملة والتحكم الآلي والكفاءة في الوقت الفعلي، دون أي عبء يدوي.
اليوم، يسعدني أن أشارك أننا جمعنا 48 مليون دولار من السلسلة A في تمويل الأسهم.
وقاد هذه الجولة Peak XV Partners (المعروفة سابقًا باسم سيكويا كابيتال إنديا آند سي إيه) و885 كابيتال، وانضم إليها أيضًا صندوق بايونير، بدعم مستمر من واي كومبيناتور و468 كابيتال. تشمل الجولة التمويل الأولي والثانوي. ما يجعل هذا الأمر أكثر خصوصية هو أننا الآن مدعومون من بعض قادة المشغلين الرائدين في المنطقة - حسام عرب (مؤسس Tabby)، ومدسر شيخة (مؤسس Careem)، وجيبي ريندوم (مؤسس Pleo)، وبارث جارج (مؤسس Aspora)، وخالد العامري (مؤسس KAM والمبدع الأكثر شهرة في الشرق الأوسط)، وعبد الله أبو شيخ (مؤسس Astra Tech)، ويي وي أنج (CPA) PO من Talabat)، وغيرها الكثير.
هذه الثقة بنا هي إنجاز كبير للفريق ولكن الأهم من ذلك أنها التحقق من المشكلة التي نحلها والفرصة المقبلة لمنطقتنا.
وكان هذا الألم في كل مكان - الأنظمة المعطلة لا تفشل بين عشية وضحاها، فهي تنكسر ببطء. إيصال واحد مفقود، وإدخال يدوي واحد، وبريد إلكتروني للمتابعة، ثم مائة أخرى. يقضي الموظفون عطلات نهاية الأسبوع في تقديم النفقات، بينما يتم دفن الفرق المالية في الإدارة. بدءًا من الشركات الناشئة التي تتعامل مع المشكلات المالية ووصولاً إلى الشركات الكبيرة التي تعاني من الامتثال، تتفاقم المشكلة في منطقتنا، حيث يتم بناء معظم برامج التمويل في أماكن أخرى، وتعديلها لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وتفتقر إلى السياق المحلي الذي تحتاج إليه الشركات هنا بشدة.
لهذا السبب قمت أنا وكارون ببناء Alaan: منصة تمنح فرق التمويل الرؤية الكاملة والتحكم الآلي والكفاءة في الوقت الفعلي، دون أي عبء يدوي.
اليوم، يسعدني أن أشارك أننا جمعنا 48 مليون دولار من السلسلة A في تمويل الأسهم.
وقاد هذه الجولة Peak XV Partners (المعروفة سابقًا باسم سيكويا كابيتال إنديا آند سي إيه) و885 كابيتال، وانضم إليها أيضًا صندوق بايونير، بدعم مستمر من واي كومبيناتور و468 كابيتال. تشمل الجولة التمويل الأولي والثانوي. ما يجعل هذا الأمر أكثر خصوصية هو أننا الآن مدعومون من بعض قادة المشغلين الرائدين في المنطقة - حسام عرب (مؤسس Tabby)، ومدسر شيخة (مؤسس Careem)، وجيبي ريندوم (مؤسس Pleo)، وبارث جارج (مؤسس Aspora)، وخالد العامري (مؤسس KAM والمبدع الأكثر شهرة في الشرق الأوسط)، وعبد الله أبو شيخ (مؤسس Astra Tech)، ويي وي أنج (CPA) PO من Talabat)، وغيرها الكثير.
هذه الثقة بنا هي إنجاز كبير للفريق ولكن الأهم من ذلك أنها التحقق من المشكلة التي نحلها والفرصة المقبلة لمنطقتنا.
لماذا تقوم شركة مربحة بجمع الأموال؟
لم تكن الربحية أبدًا الهدف النهائي الوحيد. كان التأثير.
منذ اليوم الأول، قمنا ببناء Alaan لتكون منضبطة ماليًا. كنا نحقق الإيرادات مبكرًا، وننمو بكفاءة، ونحقق الربحية بشكل أسرع مما يتوقعه معظم الناس من شركة التكنولوجيا المالية في مجالنا.
لكننا لم نطرح هذه الجولة لإبقاء الأضواء مضاءة - لقد رفعناها للتحرك بشكل أسرع ودفع مهمتنا في أن نصبح أكثر شركات التكنولوجيا المالية شعبية في الشرق الأوسط.
فيما يلي بعض الأمثلة على كيف ساعدنا عملاءنا في تحقيق تحوّل حقيقي في عملياتهم
قامت عزيزي، إحدى أكبر شركات التطوير العقاري في الإمارات العربية المتحدة، بدمج تدفقات العمل الداخلية بين أذرع المقاولات والتطوير العقاري في منصة واحدة. ومن خلال توحيد عمليات الإنفاق عبر الإدارات والكيانات المختلفة، باتت الفرق في الشؤون المالية والعمليات وغيرها تستفيد من مستوى غير مسبوق من الرؤية والتحكم.
أما أحد عملائنا الأوائل، غيست ريدي، وهو مشروع عالمي متخصص في بيوت العطلات، فقد استبدل البطاقات المشتركة بـ ألان. وهم اليوم يصدرون بطاقات افتراضية لجميع الموظفين، ويخصصون حدود الإنفاق بحسب كل عقار، ويغلقون دفاترهم المالية بسرعة تفوق المعتاد بثماني مرات.
كما قال أبهيشيك تاك، رئيس الشؤون المالية في غيست ريدي، لفريقنا ذات مرة:
«بفضل أدوات مثل "ألان أو"، لم تعد الأتمتة والذكاء الاصطناعي مجرد كلمات طنانة — بل أصبحت قوتنا الخارقة.»
منذ اليوم الأول، قمنا ببناء Alaan لتكون منضبطة ماليًا. كنا نحقق الإيرادات مبكرًا، وننمو بكفاءة، ونحقق الربحية بشكل أسرع مما يتوقعه معظم الناس من شركة التكنولوجيا المالية في مجالنا.
لكننا لم نطرح هذه الجولة لإبقاء الأضواء مضاءة - لقد رفعناها للتحرك بشكل أسرع ودفع مهمتنا في أن نصبح أكثر شركات التكنولوجيا المالية شعبية في الشرق الأوسط.
فيما يلي بعض الأمثلة على كيف ساعدنا عملاءنا في تحقيق تحوّل حقيقي في عملياتهم
قامت عزيزي، إحدى أكبر شركات التطوير العقاري في الإمارات العربية المتحدة، بدمج تدفقات العمل الداخلية بين أذرع المقاولات والتطوير العقاري في منصة واحدة. ومن خلال توحيد عمليات الإنفاق عبر الإدارات والكيانات المختلفة، باتت الفرق في الشؤون المالية والعمليات وغيرها تستفيد من مستوى غير مسبوق من الرؤية والتحكم.
أما أحد عملائنا الأوائل، غيست ريدي، وهو مشروع عالمي متخصص في بيوت العطلات، فقد استبدل البطاقات المشتركة بـ ألان. وهم اليوم يصدرون بطاقات افتراضية لجميع الموظفين، ويخصصون حدود الإنفاق بحسب كل عقار، ويغلقون دفاترهم المالية بسرعة تفوق المعتاد بثماني مرات.
كما قال أبهيشيك تاك، رئيس الشؤون المالية في غيست ريدي، لفريقنا ذات مرة:
«بفضل أدوات مثل "ألان أو"، لم تعد الأتمتة والذكاء الاصطناعي مجرد كلمات طنانة — بل أصبحت قوتنا الخارقة.»
"بفضل أدوات مثل 'الآن'، لم تعد الأتمتة والذكاء الاصطناعي مجرد كلمات رنانة – بل أصبحت قوتنا الخارقة."
أبهيشيك تاك،
رئيس الشؤون المالية جاهز لاستقبال الضيوف
هل الذكاء الاصطناعي حقًا قوة خارقة لفرق المالية؟
ما قاله أبهيشيك كان مهمًا لنسمعه لأنه يعكس شيئًا كنا نبنيه بهدوء خلف الكواليس طوال العام الماضي: وكلاء الذكاء الاصطناعي.
يقوم هؤلاء الوكلاء بأتمتة المهام المتكررة، وتوفير الوقت، وتقليل الأخطاء البشرية، وتمكين فرق المالية من التركيز على الأمور التي تحتاج فعلاً إلى حكمهم الشخصي.
خذ مثلاً ألان دروب، وكيل مطابقة الإيصالات لدينا. يتيح للموظفين رفع الإيصالات عبر البريد الإلكتروني، أو واتساب، أو متصفح كروم، ويطابقها تلقائيًا مع المعاملة الصحيحة — مما يلغي الحاجة للرفع اليدوي ومطاردة الإيصالات.
وكلاء تعبئة المذكرات وتصنيفها يقومون بنفس المهمة من ناحية السياق، حيث يستفيدون من البيانات التاريخية ليقترحوا أوصافًا وفئات وعلامات تجعل عملية التسوية أسهل.
ثم هناك وكيل ضريبة القيمة المضافة، الذي يساعد الفرق على تعظيم استرداد الضرائب — من خلال تذكير الموظفين بتقديم فواتير الضرائب للمصروفات القابلة للمطالبة، واستخراج التفاصيل الصحيحة من الفواتير مثل أرقام الفواتير، وأرقام التسجيل الضريبي، ومبالغ الضريبة. وإذا كان هناك أي خلل؟ يقوم الوكيل بالإشارة إليه. رمز ضريبي خاطئ، فاتورة مفقودة، إدخال غير صحيح - تُبلغ فرق المالية قبل إغلاق الدفاتر.
هؤلاء الوكلاء يتولون العمل اليدوي والمتكرر الذي عادةً ما يبطئ الفرق. وحتى اليوم، وفرت منصة ألان على فرق المالية عبر قاعدة عملائنا أكثر من 1,500,000 ساعة، وهذا بالضبط ما كنا نهدف لتحقيقه من خلال أتمتة الذكاء الاصطناعي.
يقوم هؤلاء الوكلاء بأتمتة المهام المتكررة، وتوفير الوقت، وتقليل الأخطاء البشرية، وتمكين فرق المالية من التركيز على الأمور التي تحتاج فعلاً إلى حكمهم الشخصي.
خذ مثلاً ألان دروب، وكيل مطابقة الإيصالات لدينا. يتيح للموظفين رفع الإيصالات عبر البريد الإلكتروني، أو واتساب، أو متصفح كروم، ويطابقها تلقائيًا مع المعاملة الصحيحة — مما يلغي الحاجة للرفع اليدوي ومطاردة الإيصالات.
وكلاء تعبئة المذكرات وتصنيفها يقومون بنفس المهمة من ناحية السياق، حيث يستفيدون من البيانات التاريخية ليقترحوا أوصافًا وفئات وعلامات تجعل عملية التسوية أسهل.
ثم هناك وكيل ضريبة القيمة المضافة، الذي يساعد الفرق على تعظيم استرداد الضرائب — من خلال تذكير الموظفين بتقديم فواتير الضرائب للمصروفات القابلة للمطالبة، واستخراج التفاصيل الصحيحة من الفواتير مثل أرقام الفواتير، وأرقام التسجيل الضريبي، ومبالغ الضريبة. وإذا كان هناك أي خلل؟ يقوم الوكيل بالإشارة إليه. رمز ضريبي خاطئ، فاتورة مفقودة، إدخال غير صحيح - تُبلغ فرق المالية قبل إغلاق الدفاتر.
هؤلاء الوكلاء يتولون العمل اليدوي والمتكرر الذي عادةً ما يبطئ الفرق. وحتى اليوم، وفرت منصة ألان على فرق المالية عبر قاعدة عملائنا أكثر من 1,500,000 ساعة، وهذا بالضبط ما كنا نهدف لتحقيقه من خلال أتمتة الذكاء الاصطناعي.
ما القادم؟
يتيح لنا هذا التمويل التسريع في مجالين أساسيين: توسيع وجودنا في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة، والاستمرار في بناء وكلاء مدعومين بالذكاء الاصطناعي وقدرات منتجات جديدة تُبسّط العمليات المالية للفرق في جميع أنحاء المنطقة.يسمح لنا هذا التمويل بالتسارع في مجالين أساسيين: توسيع حضورنا في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة، والاستمرار في بناء وكلاء مدعومين بالذكاء الاصطناعي وقدرات المنتجات الجديدة التي تبسط التمويل للفرق في جميع أنحاء المنطقة.
المملكة العربية السعودية هي سوق كنا متحمسين لها منذ اليوم الأول. سرعة النمو، والتحول الرقمي، وطموح الشركات المحلية لا مثيل لهما. ومع ذلك، لا تزال هذه الشركات تعاني من نقص في الأدوات المالية الحديثة. نحن نستثمر بشكل كبير في بناء حضور محلي، مع ميزات مخصصة تتوافق بشكل خاص مع قواعد الضرائب السعودية، وسير العمل، واللغة.المملكة العربية السعودية هي سوق كنا متحمسين لها منذ اليوم الأول. إن وتيرة النمو والتحول الرقمي والطموح من الشركات المحلية لا مثيل لها. لكنها لا تزال تعاني من نقص الخدمات عندما يتعلق الأمر بأدوات التمويل الحديثة. نحن نستثمر بكثافة في بناء وجود محلي، مع ميزات مصممة خصيصًا لقواعد الضرائب السعودية وسير العمل واللغة.
كما أننا نوسع مجموعة وكلاء المالية المدعومين بالذكاء الاصطناعي - بوتات متخصصة ومصممة خصيصًا للقضاء على المهام المتكررة لفرق المالية. وكلاء يراجعون المصروفات، ويرصدون الحالات الشاذة، ويوافقون بناءً على السلوك التاريخي، ويزامنون كل شيء مع نظام المحاسبة الخاص بك — دون الحاجة إلى أي تدخل يدوي.نعمل أيضًا على توسيع مجموعتنا من وكلاء تمويل الذكاء الاصطناعي - الروبوتات المركزة والمصممة لهذا الغرض والتي تقضي على المهام المتكررة لفرق التمويل. الوكلاء الذين يراجعون النفقات ويحددون القيم المتطرفة ويوافقون بناءً على السلوك التاريخي ويزامنون كل شيء مع نظام المحاسبة الخاص بك - دون الحاجة إلى مدخلات.
وفي الوقت نفسه، نطلق منتجات جديدة مثل "دفع الفواتير" و"بطاقات المكافآت"، مما يمنح فرق المالية المزيد من الطرق لإدارة الإنفاق، والاستفادة من مزايا جهودهم، وإغلاق الدفاتر بسرعة أكبر — وكل ذلك على منصة واحدة.
المملكة العربية السعودية هي سوق كنا متحمسين لها منذ اليوم الأول. سرعة النمو، والتحول الرقمي، وطموح الشركات المحلية لا مثيل لهما. ومع ذلك، لا تزال هذه الشركات تعاني من نقص في الأدوات المالية الحديثة. نحن نستثمر بشكل كبير في بناء حضور محلي، مع ميزات مخصصة تتوافق بشكل خاص مع قواعد الضرائب السعودية، وسير العمل، واللغة.المملكة العربية السعودية هي سوق كنا متحمسين لها منذ اليوم الأول. إن وتيرة النمو والتحول الرقمي والطموح من الشركات المحلية لا مثيل لها. لكنها لا تزال تعاني من نقص الخدمات عندما يتعلق الأمر بأدوات التمويل الحديثة. نحن نستثمر بكثافة في بناء وجود محلي، مع ميزات مصممة خصيصًا لقواعد الضرائب السعودية وسير العمل واللغة.
كما أننا نوسع مجموعة وكلاء المالية المدعومين بالذكاء الاصطناعي - بوتات متخصصة ومصممة خصيصًا للقضاء على المهام المتكررة لفرق المالية. وكلاء يراجعون المصروفات، ويرصدون الحالات الشاذة، ويوافقون بناءً على السلوك التاريخي، ويزامنون كل شيء مع نظام المحاسبة الخاص بك — دون الحاجة إلى أي تدخل يدوي.نعمل أيضًا على توسيع مجموعتنا من وكلاء تمويل الذكاء الاصطناعي - الروبوتات المركزة والمصممة لهذا الغرض والتي تقضي على المهام المتكررة لفرق التمويل. الوكلاء الذين يراجعون النفقات ويحددون القيم المتطرفة ويوافقون بناءً على السلوك التاريخي ويزامنون كل شيء مع نظام المحاسبة الخاص بك - دون الحاجة إلى مدخلات.
وفي الوقت نفسه، نطلق منتجات جديدة مثل "دفع الفواتير" و"بطاقات المكافآت"، مما يمنح فرق المالية المزيد من الطرق لإدارة الإنفاق، والاستفادة من مزايا جهودهم، وإغلاق الدفاتر بسرعة أكبر — وكل ذلك على منصة واحدة.
إلى مجتمعنا، شكرًا لكم - هذا هو انتصارنا.
إلى عملائنا: شكرًا لدفعكم لنا لحل مشاكل حقيقية. لم تطلبوا أشياء مزخرفة، بل طلبتم رؤية واضحة، وتحكمًا كاملاً، ووقتًا مستعادًا. وهذا بالضبط ما سنستمر في بناءه.
إلى المجتمع الأوسع: من شراكتنا مع «تشاي» و«ألان»، إلى المديرين الماليين الذين شاركوا قصصهم معنا، إلى جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين، والمعهد الدولي للمحاسبين الإداريين، و«كرانش مومز»، وكل الحوارات الهادئة بيننا . شكرًا لمساعدتكم في بناء شيء يتجاوز المنتج نفسه. لقد ذكرتمونا أن العاملين في المالية لا يحتاجون فقط إلى أدوات أفضل، بل يحتاجون أيضًا إلى مساحة للتواصل، والتعبير بحرية، والشعور بالتقدير في مهنة غالبًا ما تُغفل. لم يكن أي من هذا ممكنًا بدون انفتاحكم واستعدادكم لبنائه معنا.إلى المجتمع الأوسع: من CHAI مع Alaan، إلى المديرين الماليين الذين شاركوا قصصهم معنا، إلى ACCA و IMA و Crunchmoms وجميع المحادثات الهادئة بينهما - شكرًا لمساعدتنا في بناء شيء يتجاوز المنتج. لقد ذكّرتنا بأن الأشخاص في مجال التمويل لا يحتاجون فقط إلى أدوات أفضل، بل يحتاجون أيضًا إلى مساحة للتواصل والتحدث بحرية والشعور بأنهم مرئيون في مهنة غالبًا ما يتم تجاهلها. لم يكن أي من ذلك ممكنًا بدون انفتاحك واستعدادك لبنائه معنا.
إلى فريقنا المتميز: لا أقول هذا بما فيه الكفاية، لكن شكرًا لكم على السرعة، والاهتمام، والتفكير الذي تجلبونه إلى العمل كل يوم. ما بنيناه لم يكن ليكون لولا ثباتكم.لا أقول هذا بما فيه الكفاية للفريق الأول، لكن شكرًا لك على السرعة والرعاية والتفكير الذي تجلبه إلى العمل كل يوم. ما بنيناه لن يكون موجودًا بدون اتساقك.
إلى كل من لا يزال يرصُد المصروفات عبر «إكسل»، نحن هنا لمساعدتكم.
نحن نبني البنية التحتية المالية التي تستحقها هذه المنطقة.لأي شخص لا يزال يقوم بتسوية النفقات في Excel، نحن هنا للمساعدة.
ومع أن العبارة قد تبدو مبتذلة — إلا أننا فقط في بداية الطريق.نحن نبني البنية التحتية المالية التي تستحقها هذه المنطقة.
إلى فريقنا المتميز: لا أقول هذا بما فيه الكفاية، لكن شكرًا لكم على السرعة، والاهتمام، والتفكير الذي تجلبونه إلى العمل كل يوم. ما بنيناه لم يكن ليكون لولا ثباتكم.لا أقول هذا بما فيه الكفاية للفريق الأول، لكن شكرًا لك على السرعة والرعاية والتفكير الذي تجلبه إلى العمل كل يوم. ما بنيناه لن يكون موجودًا بدون اتساقك.
إلى كل من لا يزال يرصُد المصروفات عبر «إكسل»، نحن هنا لمساعدتكم.
نحن نبني البنية التحتية المالية التي تستحقها هذه المنطقة.لأي شخص لا يزال يقوم بتسوية النفقات في Excel، نحن هنا للمساعدة.
ومع أن العبارة قد تبدو مبتذلة — إلا أننا فقط في بداية الطريق.نحن نبني البنية التحتية المالية التي تستحقها هذه المنطقة.
هل تواجه صعوبات في إدارة مصروفات شركتك؟ "الآن" هو حلك الأمثل
المزيد من التحكم | المزيد من التوفير | المزيد من الأتمتة.
