الرئيس التنفيذي للمستقبل

من واقع خبرتك، ما هي الخطوات في خارطة طريق التحول الرقمي الأكثر أهمية للمديرين الماليين لتحديد الأولويات في وقت مبكر؟

لقد حضرت ذات مرة مائدة مستديرة حيث سمعت أشخاصًا يقتلون مشاريع التحول الرقمي لأنهم لم يعرفوا ماذا يفعلون. يسلط هذا العدد الضوء على أهمية معالجة المشاكل التأسيسية قبل متابعة التحول.

من الضروري البدء من الألف إلى الياء؛ يعد تجهيز المحللين أمرًا حيويًا قبل الغوص في تصور البيانات للإدارة العليا. لا يزال هناك سوء فهم مفاده أن التحول الرقمي لا ينطوي إلا على إنشاء لوحات معلومات جذابة للرؤساء التنفيذيين دون التأكد أولاً من أن المحللين لديهم الأدوات والبيانات المناسبة. يجب أن تكون قاعدة البيانات التأسيسية التي يستخدمها المحللون أيضًا أساسًا للوحات المعلومات المقدمة للقيادة. وبدون هذه الرؤية الشاملة، ستفشل الجهود.

يمكنني أن أؤكد لكم أن فريقي لا يقضي 10 إلى 12 ساعة خلال أسابيع الإغلاق. نحافظ على ساعات عمل معقولة، وفي العام الجديد الماضي، استمتع العديد من أعضاء فريقي بالشواء في الصحراء بدلاً من العمل. نحن لا نتحمل الفوضى المعتادة خلال عمليات الإغلاق في نهاية الشهر. يرجع هذا النجاح في المقام الأول إلى ستة أشهر من العمل الشاق لتحسين عملياتنا، الأمر الذي جعل الإغلاق أكثر سلاسة.

أقوم أيضًا بتطبيق نموذج تدقيق الخدمة الذاتية، مما يسمح للمدققين بالوصول إلى المعلومات الضرورية مباشرةً بدلاً من سؤال أعضاء الفريق. وبهذه الطريقة، يمكنهم الحصول على أي بيانات يحتاجون إليها بشكل أسرع دون الحاجة إلى طلبها.

لقد ذكرت في مقالتك أن فرق التمويل تقاوم أحيانًا استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية من الأنظمة غير المالية. هل يمكن أن توضح ذلك؟ ما الذي تعتقد أنه مطلوب للتغلب على هذه المقاومة؟

يمكنني أن أكتب الكثير عن فرق تمويل المقاومة التي تضطر أحيانًا إلى استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية من الأنظمة غير المالية. يبدأ كل شيء بخلق بيئة إيجابية للمناقشة وفهم أن الإدارات المختلفة، مثل العمليات والموارد البشرية، لديها وجهات نظرها. نحن بحاجة إلى أن نكون مبدعين بما يكفي للتعرف على هذه الاختلافات وسد أي فجوات.

على سبيل المثال، قد تركز الفرق التشغيلية على تواريخ الطلبات، بينما تنظر الشؤون المالية في تواريخ الدفع. إذا لم نعالج هذه الاختلافات، فقد يؤدي ذلك إلى الارتباك. يجب أن نتحلى بالمرونة وأن نبني نظام بيانات يلبي احتياجات الجميع. عندما يشعر أعضاء الفريق بإحساس ملكية البيانات، فمن المرجح أن يعملوا معًا. إذا كانوا يعتقدون أن التمويل يهتم فقط بتقاريره الخاصة، فلن يرغبوا في التعاون.

من العلامات الجيدة للنجاح عندما تبحث الفرق الأخرى بنشاط عن بياناتنا أو تطلب الوصول إلى قواعد البيانات الخاصة بنا. هذا يعني أننا أنشأنا نظامًا يفيد الجميع.

مقالك* تناقش أهمية التحول الرقمي. كيف يمكنك التأكد من أن فريق التمويل الخاص بك يستخدم التكنولوجيا دون الشعور بالإرهاق؟

أعتقد أن بعض الأدوار غالبًا ما يتم شغلها بناءً على الخبرة والأقدمية بدلاً من المؤهلات الفعلية. كان التحدي الذي واجهته عندما انضممت إلى emaratech هو أن فريقي كان قلقًا بشأن عبء العمل وكيفية إدارة العلاقات خلال المراحل الانتقالية. أخبرتهم ألا يقلقوا بشأن تلك الجوانب التي تقع خارج عالمهم. يتعلق الأمر بالقيادة التي تتطلب لمسة أكثر نعومة. عندما دخلت، كان لدي مبدأ واحد: أنا مسؤول عن نجاح فريقي وإدارة أي تغييرات. أبلغتهم أنهم بحاجة إلى بذل قصارى جهدهم، وفي المقابل، وظيفتي هي مساعدتهم على إدارة التغيير حتى لا يشعروا بالارتباك.

عندما تكون هناك شكوك أو مخاوف بشأن التغيير، من المهم أن نكون قدوة وأن نخلق مساحة يشعرون فيها بالراحة والدعم. إنهم بحاجة إلى فهم أن التحديات ستظهر، لكننا سنتكيف ونجد الحلول معًا. إذا تمكنا من إبقاء خطوط الاتصال مفتوحة وضمان مشاركة الجميع في العملية، فلن يشعروا بالإرهاق من التكنولوجيا أو التحولات التي ننفذها.

[*رابط لمقال تامر: https://fpa-trends.com/article/digital-finance-transformation-skills-now]

ماذا تعتقد أنه سيكون مستقبل التمويل في الشرق الأوسط؟

الجانب الوحيد الذي يختلف فيه الشرق الأوسط عن بقية العالم هو الحاجة إلى مستشارين/استشاريين ومحاسبين ضريبيين، بالنظر إلى أن منطقة دول مجلس التعاون الخليجي تنضم إلى بقية العالم في تطبيق نظام ضريبي.

بالنسبة لبقية الجوانب، فإن الضغط هو نفسه بالنظر إلى مدى ديناميكية عالم الأعمال، والعالم الآن متصل بنسبة 100٪. التحدي كبير بالنسبة للمهنيين الماليين حيث سيستمر الطلب على «مراقب مالي» نموذجي في الانخفاض. في الوقت نفسه، هناك حاجة إلى محلل مالي يتمتع بالمجموعة المناسبة من المهارات الشخصية وتحليلات البيانات/المعرفة بالعلوم وتكنولوجيا المعلومات. يجب أن يستجيب ذلك للاحتياجات التنظيمية لإعداد التقارير الهادفة ومؤشرات الأداء الرئيسية المالية التي تنقل نتائج الأعمال بشكل فعال والتقارير المالية التي تتوافق مع المعايير واللوائح الحالية.

سيفضل المستقبل المهنيين الذين يمكنهم دمج تكنولوجيا المعلومات والعمليات لربط مجموعات البيانات المالية والتشغيلية، وإنشاء مجموعات بيانات جديدة قادرة على محاكاة سيناريوهات الأعمال على الفور من خلال تعديل العناصر التشغيلية الرئيسية. يجب أن يستعد المحترفون الشباب لمستقبل يتطلب هذه المهارات والقدرات.

كيف ترى تأثير الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي على مستقبل صناعة التمويل؟

الذكاء الاصطناعي هو خطوة تتبع التحول الرقمي. لن يعمل الذكاء الاصطناعي ما لم تكن لديك البيانات المالية جاهزة بطريقة يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل معها كنقاط بيانات.

• في السنوات الخمس المقبلة، سوف يلغي الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي الحاجة إلى وظائف المحاسبة الأساسية.
• سيقلل الذكاء الاصطناعي من عدد الموظفين المطلوب لـ FP&A والوظائف الأخرى.
• سيضيف الذكاء الاصطناعي عناصر لا تقدر بثمن إلى وظيفة الخزانة.

كل هذا يبدأ بالاستفادة من تقنيات التحول الرقمي، سواء كانت مجانية أو مدفوعة. أوصي بتحسين مهارات الفريق بالمعرفة اللازمة، لأن الاستثمار في الحلول باهظة الثمن غالبًا ما يؤدي إلى فوائد قصيرة الأجل قد يتم تجاهلها مع التغييرات في الإدارة العليا. يجب على فرق التمويل بناء قدرتها على استخدام التقنيات المجانية المتاحة للتكيف مع الأعمال واحتياجات العملاء الداخلية.

أنا فخور بحالتي استخدام. في المرحلة الأولى، حولت 80 ساعة من العمل اليدوي إلى 30 دقيقة من تحديثات نماذج البيانات وحققت وفورات قدرها 80 مليون دولار. في المرحلة الثانية، قمت بتحويل جميع التقارير الأساسية، مما جعل التقارير التفصيلية وتقارير الإدارة والتحليلات المخصصة سهلة وعادة ما تكون بنقرة واحدة فقط. وقد أدى ذلك أيضًا إلى تمكين علاقة تدقيق الخدمة الذاتية.

حي

تامر أبو مسلم هو المدير المالي للمجموعة في emaratech. إنه خبير مالي عالمي متمرس يتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في أدوار القيادة المالية، ويتخصص في التحول والخزينة والتحكم وتطوير وظائف التمويل ذات المستوى العالمي. لقد نجح في قيادة مشاريع إعادة التنظيم التجاري البارزة في الشركات متعددة الجنسيات، مع التركيز على تسريع النمو وخفض التكاليف ووضع الشركات لتحقيق نتائج تجارية أعلى من الاتجاه.

تامر بارع في بناء وقيادة فرق قوية، وخلق بيئة تعاونية مزدهرة، وتبسيط المواقف المعقدة لتقديم حلول متسقة ومبتكرة وفعالة. في المناصب الأخيرة، لعب دورًا محوريًا في تصميم أفضل ممارسات التشغيل ونماذج تقديم الخدمات وتحسين الأداء المالي من خلال تصميم حلول التحول الرقمي وتحويل الأعمال في الشركات متعددة الجنسيات والكبيرة.

إلى أين ترى مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس المقبلة؟

في السنوات الخمس المقبلة، من المرجح أن يشهد التمويل في الشرق الأوسط المزيد من الأتمتة واستخدام وحدات تخطيط موارد المؤسسات المتطورة. هناك دفعة كبيرة نحو جعل عملياتنا أكثر رقمية، خاصة بعد الطريقة التي اضطررنا بها للتكيف مع COVID. الهدف هو إدارة الأشياء بفعالية، حتى لو لم نكن جميعًا في المكتب. هذا التحول يعني أننا نستعد لمستقبل لا يكون فيه التواجد الجسدي أمرًا بالغ الأهمية كما كان من قبل.

‍منذ أن تم إدخال الذكاء الاصطناعي إلى وظيفة التمويل، كيف تعتقد أنه أثر على المتخصصين الماليين؟

لقد غيّر الذكاء الاصطناعي الأشياء حقًا للأفضل. في السابق، كنا نقضي الكثير من الوقت على Excel و PowerPoint، لجعل الأمور تبدو صحيحة وتحليل الأرقام. الآن، مع الذكاء الاصطناعي والأتمتة، يمكننا إنجاز الأمور بشكل أسرع وتقديمها بشكل أفضل. يتيح لنا التركيز أكثر على الأشياء المهمة، مثل اتخاذ القرارات واستراتيجيات التخطيط، بدلاً من مجرد التعامل مع الأرقام طوال اليوم.

‍مع ظهور الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في الصورة، ما هي التحديات التي من المرجح أن تظهر في وظيفة التمويل في الشرق الأوسط؟

التحدي الأكبر مع الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي هو التكيف مع التغيير. يعد الانتقال من الطرق القديمة للقيام بالأشياء إلى المزيد من الأنظمة الآلية تحولًا كبيرًا للجميع. لا يتعلق الأمر فقط بالمهارات الجديدة - إنه يتعلق بتغيير طريقة تفكيرنا. إذا لم نتكيف، فسوف نتخلف عن الركب لأن كل شيء من حولنا يتحرك بسرعة. الشركات التي لا تواكب هذه التغييرات قد لا تنجح في السنوات العشر القادمة.

‍السيرة الذاتية:‍

فيناي هو خبير متمرس في الشؤون المالية والخزانة ولديه 12 عامًا من الخبرة في الإمارات العربية المتحدة والهند. يشغل حاليًا منصب أمين صندوق المجموعة في Hira Industries.

تغطي خبرته العديد من العمليات المالية، بما في ذلك جمع الأموال وإعادة هيكلة الديون والنمذجة المالية وإدارة التدفق النقدي. وقد قاد فيناي تحولات رقمية كبيرة، وقام بتنفيذ أنظمة مثل Oracle Fusion وKyriba Treasury Management، ولديه معرفة عملية بـ SAP. وقد نجح في إدارة فرق من المحللين الماليين، وتوجيه مبادرات خفض التكاليف في الخدمات المصرفية، والحفاظ على علاقات مصرفية قوية، وتحقيق تأثيرات إيجابية باستمرار على الربحية والتخطيط المالي الاستراتيجي.

ما رأيك في مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس المقبلة؟

يتجه مستقبل التمويل في الشرق الأوسط نحو تحول رقمي كبير. سنشهد اعتمادًا متزايدًا على الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتكنولوجيا السحابية. يجب أن يتطور المتخصصون في مجال التمويل، ويطورون فطنة تجارية ومهارات استراتيجية أوسع، مع تغير دور المحاسبة التقليدية.

كيف تعتقد أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد المتخصصين في المحاسبة والتمويل؟

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز بشكل كبير تحليل بيانات الأرباح والخسائر (P&L). من خلال التشغيل الآلي لجمع البيانات وتحليلها، يمكن للذكاء الاصطناعي تقديم رؤى أعمق وتوقعات أكثر دقة. يتيح ذلك لمحترفي التمويل تحديد الاتجاهات واتخاذ قرارات مستنيرة وتحسين الأداء المالي، وبالتالي تحقيق نتائج أعمال أفضل.

ما هي النصيحة التي تقدمها لطلاب التمويل في السنة النهائية على وشك دخول سوق العمل؟

يجب أن يكون المتخصصون في الشؤون المالية واثقين من قدرتهم على التقدم إلى أدوار المدير المالي. سيصبح البقاء في مناصب محاسبية بحتة أمرًا صعبًا بشكل متزايد حيث ستتم أتمتة المهام المحاسبية الروتينية ذات المستوى المنخفض.

نصيحتي هي تطوير منظور ريادي شامل للشركة، يمتد إلى ما وراء التمويل. وهذا يشمل فهم الجوانب القانونية والعقود ومراقبة الائتمان وإدارة المشاريع. إن اعتماد هذه الرؤية بزاوية 360 درجة سيساعدهم في الحفاظ على مكانة عالية المستوى وضمان بقاء مهاراتهم ذات قيمة في السوق.

حي

جيوفاني فونيس نوفا هو المدير المالي في مجموعة بحري ومزروي في الإمارات العربية المتحدة، مع حوالي 30 عامًا من الخبرة المالية. في الأصل من إيطاليا، شغل مناصب مهمة في القطاع المصرفي والشركات متعددة الجنسيات مثل Permasteelisa Group.

إلى جانب الإشراف على الشؤون المالية، يتمتع جيوفاني بخبرة واسعة في الإدارة العامة وسمعة طيبة في القيادة القوية. وهو معروف بتسهيل توسيع الأعمال، وتوجيه عمليات الاندماج والاستحواذ، ودفع تحسين الأداء الرئيسي وتقديم تخفيضات كبيرة في التكاليف.

ما الذي يثير حماسك أكثر في كونك مديرًا ماليًا؟

بصفتي مديرًا ماليًا، فإن أحد أهم الأشياء التي تجعلني متحمسًا كل يوم هي فرصة نقل المعرفة وتوجيه الجيل القادم من المحاسبين والمتخصصين في التمويل. أرى أنها مسؤولية رئيسية لضمان تقديم خدمات عالية الجودة للشركة.

بالإضافة إلى ذلك، أنا متحمس للدور المحوري الذي ألعبه في استراتيجية الأعمال، والشراكة مع الرئيس التنفيذي وكبار المديرين التنفيذيين لدفع أهداف المؤسسة وأدائها. إن القدرة على التأثير وتمكين كل من تطوير المهنيين المستقبليين وتحقيق معالم الأعمال تثيرني حقًا.‍

يخشى الكثير من الناس أن الذكاء الاصطناعي سيحل محل البشر ويأخذ الوظائف. ما هو رأيك في ذلك؟‍

بالتأكيد لا! الذكاء الاصطناعي هو مكبر للصوت لتحسين جودة المخرجات في مجال التمويل. على الرغم من وجود تقنيات مثل OCR منذ سنوات، إلا أنها تمكنت فقط من التعامل مع جزء من أحجام المعاملات. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز الكفاءة بشكل كبير ولكن لا يمكن أن يحل محل الحاجة إلى فهم الإنسان لسياق الأعمال وأهدافها.

ما الابتكارات أو التحولات التي قمت بتنفيذها في قسم الشؤون المالية؟

لقد كنت دائمًا سفيرًا للتحول وشغوفًا بالاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق الكفاءة. طوال مسيرتي المهنية، قمت بالتأثير على الإدارة للاستثمار في المشاريع التحويلية التي تدعم النمو المستقبلي دون زيادة عدد الموظفين.

على سبيل المثال، نجحت في تنفيذ الحلول القائمة على السحابة لتبسيط عمليات رأس المال العامل وإعداد التقارير المالية، وتقليل الجهد اليدوي وتعزيز عملية صنع القرار. ويكمن المفتاح في تحديد الأماكن التي يمكن أن توفر فيها التكنولوجيا قابلية التوسع والبصيرة لتلبية احتياجات الأعمال، وضمان أن يكون نهجنا استباقيًا وليس تفاعليًا.

من بين الابتكارات المختلفة التي نفذتها، هل هناك ابتكار يبرز باعتباره الأكثر نجاحًا؟

واحدة من أنجح تطبيقات التكنولوجيا التي شاركت فيها كانت إدارة عملية رأس المال العامل لمنظمة مدرجة في المملكة المتحدة.

شملت العملية في البداية حوالي 25 إلى 30 شخصًا من مختلف البلدان، واستغرق تجميع بيانات التدفق النقدي من يومين إلى ثلاثة أيام. لقد قمنا بأتمتة هذه العملية باستخدام حل قائم على السحابة مدمج مع SAP وSharePoint، مما أدى إلى تقليلها إلى بضع ساعات فقط. وقد سمح لنا ذلك باتخاذ قرارات مستنيرة بسرعة بشأن الإقراض والاقتراض بين المجموعات، وتبسيط عملياتنا بشكل كبير. كان النجاح الآخر هو تنفيذ مشروع FP&A الشامل لتوحيد أداء وحدة الأعمال والمجموعة والإبلاغ عنه، مما أدى إلى تحسين الكفاءة بشكل كبير.

إلى أين ترى مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس المقبلة؟‍

في السنوات القادمة، سيشهد مستقبل التمويل في الشرق الأوسط تقدمًا ملحوظًا، خاصة في مجال التكنولوجيا المالية. على سبيل المثال، في الصين، يستخدم الأشخاص تطبيقًا واحدًا لجميع المدفوعات تقريبًا وبالكاد يحملون النقود. أرى اتجاهًا مشابهًا يظهر هنا. من المحتمل أيضًا أن نرى اعتمادًا أكثر شمولاً للتقنيات التي تبسط العمليات وتحسن المعاملات المالية، على الرغم من أننا سنحتاج إلى مراقبة كيفية تطور السياسات واللوائح بعناية لدعم هذه التغييرات.

منذ أن تم إدخال الذكاء الاصطناعي إلى وظيفة التمويل، كيف تعتقد أنه أثر على المتخصصين الماليين؟‍

لقد كان إدخال الذكاء الاصطناعي في التمويل رائعًا ولكنه أيضًا يمثل تحديًا كبيرًا. أجبر الذكاء الاصطناعي المتخصصين في التمويل على التكيف مع الأدوات الجديدة التي تعمل على أتمتة وتحسين المهام التي كانت في السابق يدوية وتستغرق وقتًا طويلاً. وقد سمح لهم ذلك بالتركيز أكثر على صنع القرار الاستراتيجي بدلاً من المهام الروتينية. ومع ذلك، فإنه يتطلب أيضًا عقلية التعلم المستمر لمواكبة هذه التطورات، والتي يمكن أن تكون تحولًا كبيرًا للكثيرين في هذا المجال.

‍ما الذي يثير حماسك أكثر في دورك كمدير مالي؟‍

لا يقتصر دور المدير المالي على التمويل فقط، على الرغم من أن معظم الناس يفهمونه على هذا النحو. إنها تنطوي على صورة أوسع بكثير. التمويل والمحاسبة ضروريان لتقييم أداء الشركة، ولكن الأرقام يجب أن تدفعنا إلى التفكير في الاستراتيجيات المستقبلية. ما يجعلني متحمسًا هو التفكير فيما نقوم به لمستقبل شركتنا، وليس فقط الترتيبات المالية الحالية.

‍كيف تبدو العضوة الوحيدة في الفريق المالي في Allsopp & Allsopp؟‍

إنه امتياز كبير. على سبيل المثال، في يوم المرأة، فاجأني فريقي، المكون من جميع الذكور، بباقة من الزهور، وهو ما يفوق تمامًا ما كنت تتوقعه. غالبًا ما يعتقد الناس أن المحاسبين يهتمون بالأرقام فقط وليسوا عاطفيين جدًا، لكن هذه الإيماءة أظهرت الكثير من التقدير. العمل في فريق يهيمن عليه الذكور جيد جدًا لأنك غالبًا ما تعرف الجزء المفقود في ثقافة الفريق. يمتد دوري إلى ما وراء التمويل؛ أحاول أيضًا تدريب الفريق لجعلنا أقوى وأكثر تماسكًا.

‍حي

يشغل فالين منصب المدير المالي في Allsopp and Allsopp Group، ويتمتع بعشر سنوات من الخبرة في مجال التمويل في جميع أنحاء الشرق الأوسط. وهي حاصلة على شهادة ACCA وCFA، وبدأت حياتها المهنية في دبي من خلال برنامج Dubai Business Associates المرموق. تشمل خلفيتها المتنوعة البنوك متعددة الجنسيات وشركات Fortune 500 وصناعة الطيران. تشتهر فالين بفطنتها التحليلية ومهارات الاتصال القوية، وتتفوق في البيئات ذات الضغط العالي وهي شغوفة باستخدام التكنولوجيا لدفع نمو الأعمال.

QnA

ما هي أفكارك حول المتخصصين الماليين الذين يُنظر إليهم على أنهم حراس بوابة في مجال التمويل لاتخاذ القرار في الإدارات الأخرى؟

نحن بالتأكيد حراس البوابة، لكننا نلعب أيضًا دور الممكّنين، وندعم الإدارات الأخرى لتحقيق أهدافها. التمويل ضروري في أي منظمة؛ تحتاج إلى خبير مالي لإطلاق شركة، وعادة ما يكون آخر من يغادر عند إغلاقها.

في حين أن كونك حارس البوابة أمر مهم، إلا أنه جزء واحد فقط من دورنا. أنا فخور بهذه المسؤولية، ولكن لدينا أيضًا مهمة أوسع لتمكين الأعمال من الازدهار.

أنت تشرف على 15 شركة في مختلف القطاعات. كيف يمكنك تحقيق التوازن بين الاحتياجات الفريدة لكل قطاع مع ضمان بقاء الاستراتيجية المالية الشاملة متوافقة؟

التحديات فريدة من نوعها عبر القطاعات. على سبيل المثال، يواجه التعليم مجموعة مختلفة تمامًا من التحديات مقارنة بالهندسة والهندسة الكهربائية والميكانيكية، والتي لها صعوبات مميزة خاصة بها. لقد قمنا بتركيز العمليات المالية، ولدي فرق في مواقع وشركات مختلفة، حيث ننتشر في جميع أنحاء أبوظبي والعين.

المفتاح هو وجود فريق جيد جدًا حولي. لدي حوالي 30 إلى 32 عضوًا يعتنون بالعمليات بأكملها عبر مختلف الصناعات. أضمن أن يتم تدريب الفرق بشكل شامل حتى يتمكن العاملون في مجال التعليم من فهم ما يحدث في الهندسة الكهربائية والميكانيكية والحصول على رؤى حول التصنيع أو المصانع. يعد هذا الفهم الشامل لشركاتنا المختلفة أمرًا بالغ الأهمية في إدارة احتياجاتها المختلفة مع الحفاظ على اتساق استراتيجيتنا المالية الشاملة.

كيف تستخدم الذكاء الاصطناعي أو الأدوات الرقمية الأخرى في عملك؟ ما هي الإمكانات التي تراها لهذه التقنيات في مجال التمويل؟

إن إمكانات التحول الرقمي في التمويل هائلة. لقد شهدنا تطورًا كبيرًا من جداول البيانات والعمليات اليدوية إلى أنظمة ERP المتطورة.

عندما انضممت، كنا نستخدم Tally، وهو برنامج محاسبة أساسي، لكننا نجحنا في الانتقال إلى SAP B1 و Focus بناءً على الاحتياجات المحددة لكل صناعة. بدلاً من استخدام نظام ERP واحد لجميع الشركات، نستخدم حلولًا مصممة خصيصًا، مثل منصة رقمية في مدارسنا تدير البيانات المالية والمتطلبات التعليمية الأخرى.

كان هذا التحول تدريجيًا ولكنه مؤثر. كان انتقالنا الأولي من Tally إلى ERP الأكثر تقدمًا مجرد البداية. نحن الآن في مناقشات مع JDOCS لأتمتة عمليات التنبؤ اليدوي والميزنة الحالية، والتي ستعزز قدراتنا من خلال التحليل التنبئي. في حين أن الانتقال قد يكون بطيئًا، إلا أنه يتحرك بثبات في اتجاه إيجابي.

ما هي الاتجاهات التي تراها في مجال التمويل في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وكيف تعتقد أنها ستشكل مستقبل التمويل هنا؟

أرى تركيزًا كبيرًا على الذكاء الاصطناعي والاستدامة، خاصة مع إصدار السندات الخضراء من مصدر وبنك أبوظبي الأول. نحن نسير في الاتجاه الصحيح، حيث أصبح الذكاء الاصطناعي جزءًا لا يتجزأ من التمويل والاستدامة التي يتم دمجها في الاستراتيجيات المالية.

ومع ذلك، نحن بحاجة إلى بعض اللوائح المعمول بها. لكي ينجح الذكاء الاصطناعي، يحتاج أيضًا إلى تنظيمه بشكل فعال. لقد حان الوقت لأن تتقدم حكومة الإمارات العربية المتحدة لتقديم إرشادات للذكاء الاصطناعي لضمان اندماجه المسؤول في أنظمتنا المالية.

حي

يشغل زهير حاليًا منصب المدير المالي في شركة Dhafir Holdings LLC، حيث يدير العمليات المالية لـ 15 شركة متنوعة في قطاعات مثل التعليم والهندسة والهندسة والهندسة والهندسة الكهربائية والميكانيكية والضيافة وخدمات الموارد البشرية والتصنيع. على مر السنين، لعب دورًا رئيسيًا في تأمين أكثر من 100 مليون درهم في تمويل المشاريع، وتبسيط التدفقات النقدية، ودفع النمو المستدام.

بالإضافة إلى قيادته المالية، يلعب زهير دورًا نشطًا في مبادرات التعلم والتطوير، ويقود جلسات ISO والامتثال الضريبي في الإمارات العربية المتحدة. كما يقدم المشورة لرئيس مجلس الإدارة بشأن مشاريع الشركات والاستثمارات الشخصية، مما يضمن التوافق الاستراتيجي والنمو عبر العمليات.

تلتزم شركة Zaheer بقيادة الابتكار عند تقاطع التمويل والذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، مما يمكّن شركة Dhafir Holdings من البقاء في المقدمة في مشهد تنافسي دائم التغير.