الرئيس التنفيذي للمستقبل

ماذا تعتقد أنه سيكون مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟ ما هي الاتجاهات التي تراها ناشئة؟‍

في السنوات الخمس إلى العشر القادمة، من المرجح أن يصبح التمويل في الشرق الأوسط أكثر استراتيجية وتكاملاً مع استراتيجية الشركة. سنشهد زيادة اعتماد التكنولوجيا والتحول الرقمي، وتعزيز صنع القرار والكفاءة. قد يتم إسناد الوظائف المالية الروتينية إلى مواقع منخفضة التكلفة، مما يسمح للفرق المحلية بالتركيز على الأدوار الاستراتيجية.

ومع تحسين ممارسات الامتثال والحوكمة، مثل ضريبة الشركات، من المتوقع أن تصبح المنطقة أكثر شفافية وجاذبية للمستثمرين الدوليين. بشكل عام، يبدو مستقبل القطاع المالي واعدًا لأنه يتكيف مع المعايير العالمية.

كيف استخدمت الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في فريقك؟ ‍

في المقام الأول، كنا نستخدم الذكاء الاصطناعي لتحقيق المزيد من الأتمتة في التمويل. نحن نتعامل مع آلاف المعاملات ونقاط البيانات يوميًا، وتساعدنا أدوات BI حقًا في فهم كل ذلك من خلال التحليلات والاتجاهات في الوقت الفعلي.

على الجانب المحاسبي، نستخدم Microsoft Dynamics، الذي يقدم الأتمتة في مهام المحاسبة. إنه يقوم بأتمتة الكثير من المهام الشاقة، مثل الحسابات المستحقة الدفع، وحتى إنشاء إدخالات دفتر الأستاذ العام تلقائيًا. ونتيجة لذلك، يمكن لفريقنا إكمال إغلاق الشهر بشكل أسرع، مما يوفر وقتًا كبيرًا ويسمح بمزيد من التحليل المتعمق. بشكل عام، تعمل هذه التطورات على تحسين الكفاءة وتمكننا من التركيز أكثر على المهام الاستراتيجية.

مفضلتي الشخصية هي استخدام الذكاء الاصطناعي لمراجعة العقود القانونية والوثائق. لقد قلل بسهولة وقت المراجعة بنسبة 70-80٪.

نظرًا لتوافر الذكاء الاصطناعي الآن، ما هي التحديات التي تعتقد أن وظيفة التمويل ستواجهها؟‍

مع دمج الذكاء الاصطناعي بشكل أكبر في التمويل، نرى بالفعل فرصًا أكثر من التحديات. ومع ذلك، يتمثل أحد التحديات الرئيسية في ضمان كفاءة فرقنا لاستخدام هذه الأدوات الجديدة بفعالية.

إن التكيف مع الذكاء الاصطناعي يعني أيضًا تحويل عقليتنا من العمليات التقليدية إلى مناهج أكثر ابتكارًا تعتمد على البيانات. في حين أن البعض قد يشعر بالقلق بشأن الاستغناء عن الوظائف، أعتقد أن الأمر يتعلق أكثر بتطور الأدوار.

قد يواجه مقدمو الخدمات أيضًا تحديات، حيث قد تعتمد الشركات بدرجة أقل على الاستشاريين الخارجيين للأشياء التي يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل معها داخل الشركة. لذلك، يحتاج الجميع إلى التكيف وإيجاد طرق لإضافة قيمة إلى هذا المشهد الجديد. من المهم بالنسبة لنا أن نبقى في المقدمة من خلال فهم قدرات الذكاء الاصطناعي واستخدامها للمساعدة في دفع الأعمال إلى الأمام.

حي

يتمتع سمير باجول بأكثر من 20 عامًا من الخبرة القيادية في مجال السفر عبر الإنترنت والتجارة الإلكترونية، حيث لعب دورًا مركزيًا في بناء وتوسيع كليرتريب وترافيزي في جميع أنحاء الهند والشرق الأوسط.

لعب سمير دورًا أساسيًا في الاستحواذ الإداري على شركة شرق أوسطية من Flipkart ولديه خبرة واسعة في قيادة التحولات الرقمية والقائمة على الذكاء الاصطناعي في العمليات المالية. تحت قيادته، نمت أعمال الشرق الأوسط إلى أكثر من 650 مليون دولار في المبيعات بحلول نهاية عام 2019.

قبل توليه منصب المدير المالي لشركة Cleartrip في دبي، قاد سمير استراتيجية الشركة والتمويل والمحاسبة وتخطيط الأعمال والتطوير. تمتد خبرته إلى إعادة هيكلة المنظمات للامتثال للضرائب والمتطلبات التنظيمية في الهند وأسواق دول مجلس التعاون الخليجي.

ماذا تعتقد أنه سيكون مستقبل التمويل في الشرق الأوسط؟‍

في السنوات الخمس إلى العشر القادمة، أرى أن الشرق الأوسط يتطور إلى مركز مالي رئيسي يمكن مقارنته بهونج كونج وسنغافورة. وستستمر المراكز المالية مثل مركز دبي المالي العالمي وسوق أبوظبي العالمي ومركز الملك عبد الله المالي في النمو، مستفيدة من المنطقة الزمنية الاستراتيجية، وسهولة السفر، والنظام الضريبي التنافسي، وسهولة ممارسة الأعمال التجارية، ومستوى المعيشة المرتفع، والاستقرار.

سينشئ المزيد من الصناديق العالمية ومديري الأصول قواعد هنا، مما يوفر فرص عمل كبيرة في القطاع المالي.

‍ما هي التحديات التي تعتقد أن الشرق الأوسط، وخاصة الإمارات العربية المتحدة، سيواجهها في السنوات الخمس المقبلة؟

تتمثل التحديات الأساسية في الشرق الأوسط في حجم السوق والتجزئة التنظيمية. منطقتنا ضخمة في التمويل العالمي بالنسبة لحجم سكانها، مما يؤدي إلى قيود القدرات. بالإضافة إلى ذلك، فإن التجزئة التنظيمية تعني أن لكل دولة متطلباتها الخاصة، مما يزيد من تكاليف الأعمال. ومع ذلك، مع نمو السكان وتحسين التنسيق التنظيمي، ستتضاءل هذه التحديات، مما يجعل السوق أكثر سهولة وأكثر فعالية من حيث التكلفة للتنقل.

‍هل تعتقد أن وظيفة التمويل كانت أبطأ في التكيف مع الذكاء الاصطناعي؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فلماذا؟

أعتقد أن القطاع المالي كان أبطأ في التكيف مع الذكاء الاصطناعي، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن دمجه في التحليلات عالية القيمة أمر معقد. لا يتعلق التردد بفقدان الوظيفة ولكن بفهم الذكاء الاصطناعي والاستفادة منه بشكل فعال.

يتمثل التحدي في إظهار القيمة الملموسة للذكاء الاصطناعي وضمان أن التكاليف تبرر الفوائد. أرى الذكاء الاصطناعي كأداة للمساعدة في المهام وتقديم الأفكار، وليس كبديل للوظيفة. الوعي والتعليم ضروريان لتسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي في التمويل.

‍ما رأيك في دور الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في وظائف التمويل والأعمال بشكل عام؟

أرى الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا كأدوات حيوية لتعزيز الأداء العام للأعمال، وليس فقط ضمن وظيفة التمويل. في شركة ADNOC Drilling، نستفيد من الذكاء الاصطناعي في عمليات الشراء والصيانة التنبؤية والسلامة على منصات الحفر. في حين أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد في مهام مثل التحليلات التنبؤية لعلاقات المستثمرين، فإن قيمته الحقيقية تكمن في قيادة النتائج الاستراتيجية عبر الأعمال. بالنسبة لي، يعد الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا أمرًا بالغ الأهمية لتعزيز الكفاءة ودعم العمليات الاستراتيجية في جميع مجالات الأعمال.

‍حي

يشغل يوسف سالم منصب المدير المالي لشركة ADNOC Drilling المدرجة في ADX، أكبر شركة حفر متكاملة في العالم.

تشمل خبرته منصب المدير المالي لشركة AIQ، أسرع يونيكورن في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وأول يونيكورن يعمل بالذكاء الاصطناعي، والمدير المالي والمدير في Swvl، أول سوق للنقل الجماعي في العالم يتم طرحه للاكتتاب العام وأول يونيكورن في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا يتم إدراجه في بورصة ناسداك، والمدير التنفيذي والمستشار الأول في Moelis مع 13 عامًا من الخبرة المصرفية الاستثمارية، وتنفيذ أكثر من 100 مليار دولار من عمليات زيادة رأس المال والتمويل وعمليات الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة عبر أكثر من 60 صفقة، مؤسس Core71، وهي شركة مدعومة من Hub71 نقابة المستثمرين المغامرين، رائد أعمال مقيم في Hub71، أستاذ مساعد للممارسة في الجامعة الأمريكية في القاهرة، وعضو مجلس الإدارة/المجلس الاستشاري في العديد من شركات وصناديق التكنولوجيا. وهو حاصل على شهادة CFA، وزميل جمعية الاكتواريين، وأصغر مدير مالي في كل من Nasdaq و ADX، وقد ظهر في قائمة Forbes Middle East 30 تحت 30 عامًا.

إلى أين ترى مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس المقبلة؟‍

أرى أن مستقبل التمويل في الشرق الأوسط يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي والرقمنة. ومع نمو الشركات، سينصب التركيز بشكل متزايد على كيفية الاستفادة من الأنظمة للتعامل مع المزيد من عبء العمل، بدلاً من مجرد توظيف المزيد من الأشخاص. وسيشمل ذلك تحولًا كبيرًا نحو التشغيل الآلي لأكبر قدر ممكن من وظيفة التمويل، الأمر الذي أعتقد أنه لن يؤدي إلى تبسيط العمليات فحسب، بل سيجعل أيضًا العديد من الأدوار المالية التقليدية، لا سيما تلك التي تتمحور حول إدخال البيانات، زائدة عن الحاجة. الهدف هو إعادة نشر رأس المال البشري إلى المزيد من الأنشطة الاستراتيجية ذات القيمة المضافة.

‍منذ أن تم إدخال الذكاء الاصطناعي إلى وظيفة التمويل، كيف تعتقد أنه أثر على المتخصصين الماليين؟

كان إدخال الذكاء الاصطناعي في وظيفة التمويل بالتأكيد سلاحًا ذا حدين. من ناحية، إنه أمر مثير لأنه يسمح لنا بأتمتة المهام العادية والتركيز على الأنشطة الأكثر تعقيدًا وذات القيمة المضافة. من ناحية أخرى، فقد تسبب ذلك في قدر كبير من القلق بين المتخصصين في التمويل حول الخوف من فقدان الوظيفة. في المؤسسات الكبيرة، هناك أيضًا بعض المقاومة من الإدارة التي تتردد في تقليل فرقها أو إعادة تخصيصها. ومع ذلك، فإن تبني الذكاء الاصطناعي والأتمتة أمر بالغ الأهمية. لا يعني ذلك بالضرورة فقدان الوظائف بل تعزيز أدوارنا لجعلها أكثر جدوى وتأثيرًا.

‍مع ظهور الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في الصورة، ما نوع التحديات التي ترى أن وظيفة التمويل تواجهها في الشرق الأوسط؟

إن أحد أكبر التحديات التي نواجهها مع الرقمنة المستمرة ودمج الذكاء الاصطناعي في التمويل هو بناء الثقة في هذه الأنظمة الجديدة. اعتاد العديد من المتخصصين الماليين، بمن فيهم أنا، على إجراء العديد من الضوابط والتوازنات لأننا نشكك في دقة البيانات من العمليات الآلية. سيكون التحدي الرئيسي هو ضمان أن تكون مخرجات الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية موثوقة وجديرة بالثقة. بمجرد أن نتمكن من تأسيس هذه الثقة، أعتقد أننا سنرى قبولًا أوسع بكثير وانتقالًا أكثر سلاسة إلى هذه الأنظمة المتقدمة.

‍حي

جيمس هو أحد كبار المتخصصين الماليين المؤهلين لدى CIMA ولديه أكثر من 18 عامًا من الخبرة، ومتخصص كمدير مالي جزئي في الشرق الأوسط. تشمل خلفيته أدوارًا مهمة في الشركات متعددة الجنسيات العالمية والمشاريع الريادية، حيث برع في قيادة الأداء المالي ودعم صنع القرار الاستراتيجي. إن خبرته في كل من الأسواق القائمة والنامية تجعله أحد الأصول المحورية للشركات التي تتطلع إلى الابتكار والتكيف في المشهد الاقتصادي سريع التغير.

ما الذي يثيرك أكثر في دورك كمدير تنفيذي؟‍

ما يثيرني حقًا بشأن دوري هو رؤية كيف يمكننا توسيع نطاق الأشياء وأتمتتها. إن المشاركة في التمويل مع دمج التكنولوجيا أيضًا - رؤية كيف يمكننا التوفيق أو حتى التفوق على ما يحدث في الغرب - أمر رائع بالنسبة لي.

‍إلى أي مدى تعتقد أن التمويل قد اعتمد الذكاء الاصطناعي مقارنة بوظائف الأعمال الأخرى؟‍

بصراحة، لم ينتقل التمويل إلى الذكاء الاصطناعي بقدر ما قد يحدث في المجالات الأخرى، خاصة هنا في الإمارات العربية المتحدة. نحن متأخرون قليلاً لأنه ليس لدينا أشياء مثل الخدمات المصرفية المفتوحة حتى الآن. لا يتعلق الأمر فقط بالحذر - بل يتعلق أيضًا بعدم وجود الأدوات والأنظمة التي من شأنها أن تجعل الذكاء الاصطناعي مفيدًا حقًا لنا حتى الآن.

‍ما هي النصيحة التي ستقدمها لقادة المستقبل في مجال التمويل؟‍

أود أن أقول أن الشيء الرئيسي هو أن تكون واسع الحيلة. لا تقلق كثيرًا بشأن مؤهلات محددة - ركز على القدرة على التعامل مع المهام المختلفة. يجب أن تكون قابلاً للتكيف لأن المجال يمتزج أكثر مع التكنولوجيا كل يوم. يتعلق الأمر بأكثر من مجرد التمويل؛ إنه يتعلق بإدارة مزيج من المهارات المختلفة.

‍ماذا تعتقد أنه سيكون مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟‍

وبالنظر إلى المستقبل، أرى الكثير من التغييرات القادمة، خاصة مع وجود أشياء مثل الخدمات المصرفية المفتوحة في الأفق. سنرى الكثير من اللاعبين الجدد يدخلون السوق، الأمر الذي سيهز الأمور ويزيد المنافسة. هذا من شأنه أن يعزز حقًا جودة الخدمات المالية وتنوعها. من المحتمل أيضًا أن نرى البنوك تبدأ في الابتكار أكثر أو حتى إنشاء علامات تجارية جديدة للبقاء في المنافسة.

حي

راج كاروال هو قائد متعدد التخصصات يتمتع بخبرة تزيد عن 23 عامًا في إدارة المنتجات والهندسة المعمارية وتطوير التكنولوجيا. يشغل حاليًا منصب المدير التنفيذي في جاهد، مزود خدمات الشركات في الإمارات العربية المتحدة.
يتخصص راج في تطبيقات الويب والجوال وواجهة المستخدم/تجربة المستخدم وعمليات التطوير، ويربط بمهارة استراتيجيات الأعمال بالحلول التكنولوجية القوية. يتمتع بسجل حافل في قطاعات مثل التجارة الإلكترونية والأسواق والشبكات الاجتماعية، حيث يستفيد من مجموعات التكنولوجيا المتقدمة مثل AWS و Azure و React. في Strive، يقود راج مبادرات لأتمتة العمليات المالية وتوسيع نطاقها، وتعزيز عروض خدمات الشركة للعملاء الدوليين الذين يدخلون سوق الشرق الأوسط. تمتد قيادته إلى إدارة فرق البرمجيات المتنوعة ورعاية ثقافة الابتكار والكفاءة.

وفقًا لك، ما الذي يجعل المدير المالي ناجحًا؟

‍أعتقد أن المدير المالي الناجح هو «المدير المالي للأعمال». يتضمن هذا الدور أكثر من مجرد تحليل الأرقام؛ فهو يتطلب فهمًا عميقًا لكل جانب من جوانب الأعمال.

يستكشف المدير المالي للأعمال بدقة الفروق الدقيقة المختلفة للشركة. على سبيل المثال، في مجال التصنيع، لا يتولى دور مدير الإنتاج؛ في البيع بالتجزئة، لا يقوم ببساطة بمطاردة أوامر البيع. بدلاً من ذلك، يقوم بفحص جميع هذه الوظائف من منظور مالي وتجاري. من خلال القيام بذلك، يمكنه زيارة طابق متجر التصنيع ليس للتدخل في عملية الإنتاج ولكن لفهم كيفية عملها بشكل أفضل.

يعزز هذا النهج متعدد الأبعاد فعالية المدير المالي ويضمن استفادة المؤسسة بأكملها من رؤية أكثر شمولاً لعملياتها. وهذا بدوره يؤدي إلى اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً واستراتيجية في جميع المجالات.

ماذا يعني العمل مع المجموعات العائلية، وهل يمكنك توضيح ذلك؟‍

سأكون محددًا في سياق الإمارات العربية المتحدة. هنا، يمكن أن تشمل المجموعات العائلية مزيجًا من أفراد الأسرة مثل الآباء والأشقاء والأطفال. تعمل العائلات بطرقها؛ في بعض الأحيان، يمكن أن تكون قراراتها غريبة وتتغير بشكل غير متوقع.

أصف المجموعات العائلية بأنها مثيرة وصعبة ومجزية ومبتكرة. وهي تركز بشكل أساسي على النتائج بدلاً من العروض التقديمية المفصلة أو البصريات. الآن، بقدر ما يبدو الأمر بسيطًا، فإن الأمر ليس بهذه البساطة.

في المجموعات العائلية، قد يكون كل عضو قد ساهم في الأعمال التجارية، وبصفتي مديرًا ماليًا، يجب أن أحترم ذلك. أنا تكنوقراطي في نهاية اليوم. إنهم الملاك. لديهم كل الحق في تحديد المكان الذي يريدون نقل الأعمال إليه، الأمر الذي يمثل تحديًا لكل مدير مالي. المفتاح هو إيجاد الحلول المناسبة أثناء الاستماع إلى وجهات نظرهم. التحدي الأكثر أهمية هو كيفية التأثير عليهم. كيف تقنعهم؟ كيف تنجز المهمة؟ وهذا يحتاج إلى الكثير من مجموعة المهارات.

‍كيف تتعامل بفعالية مع ملكية مجلس الإدارة والمكاسب الحاسمة؟

إليك ما سأقترحه على جميع الذين يرغبون في التعامل مع مجلس الإدارة وجعل وجهة نظرهم ناجحة. أولاً، يجب أن تدرك أنهم أصحاب الأسرة. إنهم المالكون لأنهم يستحقون ذلك، وعليك احترام ما كسبوه حتى الآن.

يتمثل أحد التحديات التي نواجهها كمديرين ماليين في الاعتقاد بأن وجهة نظرنا المهنية هي الوحيدة المهمة، مما يؤدي إلى عقلية «طريقي أو الطريق السريع». ومع ذلك، فإن تركيزي ينصب على إيجاد الحلول. في نهاية المطاف، لا يتعلق الأمر بك أو بي فقط؛ بل يتعلق بالرحلة وتحقيق أفضل النتائج. ببساطة لا يوجد مجال للأنا. يجب عليك ضبط أسلوب الاتصال الخاص بك مع أسلوب المستمع.

على سبيل المثال، لم أعمل أبدًا في المبيعات من قبل ولكني تعاملت مع فرق المبيعات في مناسبات متعددة وتعلمت أهمية تكييف أسلوب الاتصال الخاص بي. بدلاً من التحدث إلى الناس بطريقتي، كنت بحاجة إلى التحدث بطريقة يفهمونها - بشكل أساسي، للتحدث بلغتهم. إذا لم أفعل ذلك، فلن تصل رسالتي، ولن تصل وجهة نظري حتى. ولكي يحدث ذلك، فإن أحد الأشياء التي عليك القيام بها هو إبقاء غرورك خارج النافذة. إذا تمكن المرء من شرب هذه الأشياء، فسيتم كسب نصف المعركة.

‍ما هي وجهة نظرك كمدير مالي حول الاتجاهات الحديثة للتكنولوجيا والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في التمويل؟‍

منذ COVID، أصبح التحول الرقمي في التمويل أكثر أهمية، لكنني أتوخى الحذر قليلاً حيال ذلك مقارنة بالإثارة الحالية.

أركز على التدفق النقدي والربحية بدلاً من القفز إلى التغييرات الرقمية الكاملة. لقد كنت جزءًا من ثلاثة تطبيقات لتخطيط موارد المؤسسات - اثنان يعملان بشكل جيد والآخر لم ينجح. أظهرت لي هذه التجارب أن التحولات تحتاج إلى تخطيط دقيق واستثمار كبير. لا يتعلق الأمر فقط بالبرامج الجديدة ولكن أيضًا باستراتيجية كاملة تشمل الجميع. أنت بحاجة إلى أهداف واضحة ودعم قوي من القيادة والعمل الجماعي. في نهاية المطاف، يتوقف النجاح في التحول الرقمي على مواءمة التكنولوجيا الجديدة مع أهداف الأعمال الأساسية.

حي‍

أناند سوني هو مدير مالي متمرس يتمتع بثلاثة عقود من الخبرة في مجال التمويل، وخاصة في الشركات المملوكة للعائلة في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة والشرق الأوسط. حصل على شهادة CPA وشهادة CA، وقد أدار وظائف التمويل في صناعات متنوعة، بما في ذلك العقارات والبناء والخدمات والخدمات وتجارة التجزئة والتصنيع والمقاولات، مع تركيز قوي على إدارة التدفق النقدي والربحية. وهو معروف بنهجه التعاوني وإدارته الممتازة لأصحاب المصلحة.

إنه المدير المالي للمجموعة في شركة Gulf Land Property Developers ومقره في دبي. خارج نطاق دوره كمدير مالي، يشارك أناند معرفته وخبرته من خلال الكتابة والتحدث في الأحداث الصناعية. إنه يستمتع بتوجيه المتخصصين في التمويل ومعالجة التحديات التي يواجهها المديرون الماليون في الشركات العائلية في الإمارات العربية المتحدة والشرق الأوسط.

ما التقنيات القادمة التي من المرجح أن تكون أكثر انتشارًا في صناعة التمويل؟

‍ستؤثر التطورات في التكنولوجيا، وخاصة الذكاء الاصطناعي، بشكل كبير على مستقبل التمويل. سيكون الذكاء الاصطناعي مهمًا في تقديم المشورة المالية الشخصية وتحسين عمليات إدارة الثروات. بالإضافة إلى ذلك، فإن دمج الخدمات المصرفية المفتوحة والحلول الرقمية الأولى سيجعل الخدمات المالية أكثر كفاءة وشفافية وتركيزًا على العميل. في حين ستكون هناك تحديات تنظيمية وحماية البيانات، فإن الهدف العام هو إنشاء نظام بيئي مالي أكثر ابتكارًا وتركيزًا على العميل. ‍

‍ما هو المجال الكبير الذي تجد فيه الذكاء الاصطناعي مفيدًا بشكل خاص؟

تتمثل إحدى الفوائد الرئيسية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في قدرته على تقديم مشورة مالية شخصية للغاية من خلال تحليل كميات هائلة من بيانات العملاء.

في Vault، نعمل على تطوير وحدة ذكاء اصطناعي مدمجة مع تقنية OpenAI لتقديم توصيات مالية مخصصة. من خلال الاستفادة من بيانات العملاء الشاملة، مثل الأصول والدخل والنفقات، سيعمل الذكاء الاصطناعي الخاص بنا كمساعد طيار جنبًا إلى جنب مع مستشاري الثروة لدينا. سيساعد هذا الذكاء الاصطناعي في تصميم نصائح واقتراحات محددة تتوافق بشكل وثيق مع الاحتياجات والأهداف الفردية، مما يجعل التخطيط المالي أكثر دقة وفعالية.

ومع ذلك، من الضروري ضمان الامتثال التنظيمي وحماية البيانات. على الرغم من وجود تحديات، لا سيما في اكتساب ثقة العملاء والموافقة التنظيمية، أرى أن الذكاء الاصطناعي يلعب دورًا مهمًا في مستقبل الخدمات المالية.

‍عند الحديث عن الأتمتة، هل يمكنك مشاركة مثال عن الأتمتة المستخدمة في Vault؟‍

في Vault، قمنا بالامتثال التلقائي من خلال الاستفادة من قدرات فريقنا الهندسي.

لقد قمنا بتطوير أنظمة يمكنها استيعاب العملاء وتقديم تقييمات المخاطر في غضون ثوانٍ، الأمر الذي كان يستغرق ساعات. يتم تحقيق ذلك من خلال عمليات تكامل API التي تبسط فحوصات الامتثال المختلفة وتضمن أن عملياتنا فعالة ومتوافقة مع المعايير التنظيمية. تعمل هذه الأتمتة على تقليل الوقت والموارد اللازمة للامتثال بشكل كبير، مما يسمح لنا بالتركيز أكثر على خدمة عملائنا بفعالية.

‍حي

سامي عبد الهادي هو رائد في مجال التكنولوجيا المالية وإدارة الثروات. بدأ حياته المهنية في بنك ستاندرد تشارترد في هونغ كونغ، ثم عمل لاحقًا في ديلويت وإتش إس بي سي في الإمارات العربية المتحدة، حيث اكتسب خبرة قيمة في الصناعة المالية.

شارك سامي في تأسيس Vault لإنشاء منصة شفافة لإدارة الثروات الرقمية الأولى. بالاعتماد على حماسه للتكنولوجيا، نجح في بناء فريق يركز على التكنولوجيا وقاد نمو Vault في قطاع السوق الثري.

في Vault، يقود سامي استراتيجيات الاستثمار والتسويق والمبيعات، باستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الاستشارات المالية. كما أنه يخطط لإطلاق Vault Academy لتثقيف مديري الثروات المستقبليين.