الرئيس التنفيذي للمستقبل

الشرق الأوسط

اكتشف المجتمع الأسرع نمواً لخبراء المالية في الشرق الأوسط! انضم إلينا لخوض نقاشات ثرية، والمشاركة في فعاليات حصرية، والاستفادة من فرص تواصل كبيرة وبناء علاقات مهنية مميزة، حيث تنتظرك رؤى قيّمة تعزز مسيرتك في عالم المال و تفتح لك آفاق المستقبل.

“The most important thing is balancing your long-term investments with your short-term regulatory shifts which are coming in on a regular basis.”

Muhammad Anis Younus
CFO, Board Member
Al Fadhili Housing Co

“Acquisitions are not about now, but forever. It’s not just about winning a deal today, it’s about the long view, the trust you build, and the relationships that carry the integration forward.”

Sireesha Venkata
Group Chief Financial Officer
BPG Group

"لن تتعلّم حقًا ولن تنمو إن لم تواجه تحديات جديدة. أعتقد أن ذلك هو السبيل الوحيد للتطور."

ليال الحسني
المديرة المالية التنفيذية شركة
Assystem Radicon

لم تكن أكبر التحديات في الإجراءات ذاتها، بل في تغيير طريقة التفكير، وخاصةً عندما...

دكتور محمد مياته
الرئيس المالي التنفيذي
شركة المنيف للأنابيب

التحول ليس قصة تُكتب في يوم واحد، بل هو فن إدارة المرحلة الوسطى، وترميم الأجزاء المكسورة، واغتنام الفرص السهلة، وإحداث التغييرات الهيكلية. هناك فقط تُختبر القيادة الحقيقية وتظهر.

عمرو فرج
المدير المالي
الشركة السعودية للخدمات الاستشارية

«المدير المالي الحقيقي لا يقتصر فقط على إدارة الأرقام، بل يفكر في المستقبل، ويشكل العقليات، ويرتقي بالآخرين. أقول لفريقي: أنت المدير المالي لنطاقك. امتلكها، وقم بقيادتها، وقدمها».

محمد بلال
الرئيس المالي لمجموعة سناسكو القابضة
سناسكو القابضة

لقد تطور دور المالية بشكل كبير، وأصبحنا بحاجة فعلية لأن تكون المالية شريكًا استراتيجيًا في الأعمال، لا يقتصر دورها في في أن تكون مركز تكلفة أو وسيلة لحماية الأصول فقط.

د. محمد الروبي
نائب الرئيس المساعد للمالية التجارية العالمية
فارمانوفيا

«ستكون الرقمنة أمرًا بالغ الأهمية لمستقبل التمويل. سوف يتغير دور المحاسبين بشكل كبير مع تحول المزيد من المهام إلى مهام مؤتمتة، خاصة باستخدام أدوات مثل التشغيل الآلي للعمليات (RPA). سيحتاج المتخصصون في مجال التمويل إلى مهارات أوسع، بما في ذلك فهم التكنولوجيا والأعمال».

جيوفاني فونيس نوفا
المدير المالي
مجموعة بحري ومزروي

«سيكون الذكاء الاصطناعي بالتأكيد مستقبل التمويل، لكن أدوات الذكاء الاصطناعي نفسها تحتاج الآن إلى بعض التحسينات. سيكون من الأفضل بكثير أن يتمكن موردو السوق الحاليون من العمل على نموذج التكلفة لجعله أكثر ترحيبًا أو أفضل لغالبية الشركات لتبنيه».

فالين هوانج
المدير المالي
مجموعة ألسوب وألسوب

«تتمتع المنطقة بموقع مثالي للعب دور مهم في التمويل العالمي. أرى المزيد من الصناديق العالمية ومديري الأصول يستخدمون الشرق الأوسط كقاعدة. وسيؤدي هذا التدفق بطبيعة الحال إلى توفير فرص عمل كبيرة في القطاع المالي».

يوسف سالم
المدير المالي
شركة ادنوك للحفر

شارك في حوارات مع الرؤساء التنفيذيين للمستقبل

أبرز القادة في منطقة الشرق الأوسط يناقشون مستقبل القطاع المالي.

فالين هوانج
Saudi FlagUAE Flag
المدير المالي
مجموعة ألسوب وألسوب

«سيكون الذكاء الاصطناعي بالتأكيد مستقبل التمويل، لكن أدوات الذكاء الاصطناعي نفسها تحتاج الآن إلى بعض التحسينات. سيكون من الأفضل بكثير أن يتمكن موردو السوق الحاليون من العمل على نموذج التكلفة لجعله أكثر ترحيبًا أو أفضل لغالبية الشركات لتبنيه».

فالين هوانج
المدير المالي
مجموعة ألسوب وألسوب
«سيكون الذكاء الاصطناعي بالتأكيد مستقبل التمويل، لكن أدوات الذكاء الاصطناعي نفسها تحتاج الآن إلى بعض التحسينات. سيكون من الأفضل بكثير أن يتمكن موردو السوق الحاليون من العمل على نموذج التكلفة لجعله أكثر ترحيبًا أو أفضل لغالبية الشركات لتبنيه».

إلى أين ترى مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس المقبلة؟

في السنوات القادمة، سيشهد مستقبل التمويل في الشرق الأوسط تقدمًا ملحوظًا، خاصة في مجال التكنولوجيا المالية. على سبيل المثال، في الصين، يستخدم الأشخاص تطبيقًا واحدًا لجميع المدفوعات تقريبًا وبالكاد يحملون النقود. أرى اتجاهًا مشابهًا يظهر هنا. من المحتمل أيضًا أن نرى اعتمادًا أكثر شمولاً للتقنيات التي تبسط العمليات وتحسن المعاملات المالية، على الرغم من أننا سنحتاج إلى مراقبة كيفية تطور السياسات واللوائح بعناية لدعم هذه التغييرات.

منذ أن تم إدخال الذكاء الاصطناعي إلى وظيفة التمويل، كيف تعتقد أنه أثر على المتخصصين الماليين؟

لقد كان إدخال الذكاء الاصطناعي في التمويل رائعًا ولكنه أيضًا يمثل تحديًا كبيرًا. أجبر الذكاء الاصطناعي المتخصصين في التمويل على التكيف مع الأدوات الجديدة التي تعمل على أتمتة وتحسين المهام التي كانت في السابق يدوية وتستغرق وقتًا طويلاً. وقد سمح لهم ذلك بالتركيز أكثر على صنع القرار الاستراتيجي بدلاً من المهام الروتينية. ومع ذلك، فإنه يتطلب أيضًا عقلية التعلم المستمر لمواكبة هذه التطورات، والتي يمكن أن تكون تحولًا كبيرًا للكثيرين في هذا المجال.

ما الذي يثير حماسك أكثر في دورك كمدير مالي؟

لا يقتصر دور المدير المالي على التمويل فقط، على الرغم من أن معظم الناس يفهمونه على هذا النحو. إنها تنطوي على صورة أوسع بكثير. التمويل والمحاسبة ضروريان لتقييم أداء الشركة، ولكن الأرقام يجب أن تدفعنا إلى التفكير في الاستراتيجيات المستقبلية. ما يجعلني متحمسًا هو التفكير فيما نقوم به لمستقبل شركتنا، وليس فقط الترتيبات المالية الحالية.

كيف تبدو العضوة الوحيدة في الفريق المالي في Allsopp & Allsopp؟

إنه امتياز كبير. على سبيل المثال، في يوم المرأة، فاجأني فريقي، المكون من جميع الذكور، بباقة من الزهور، وهو ما يفوق تمامًا ما كنت تتوقعه. غالبًا ما يعتقد الناس أن المحاسبين يهتمون بالأرقام فقط وليسوا عاطفيين جدًا، لكن هذه الإيماءة أظهرت الكثير من التقدير. العمل في فريق يهيمن عليه الذكور جيد جدًا لأنك غالبًا ما تعرف الجزء المفقود في ثقافة الفريق. يمتد دوري إلى ما وراء التمويل؛ أحاول أيضًا تدريب الفريق لجعلنا أقوى وأكثر تماسكًا.

حي

يشغل فالين منصب المدير المالي في Allsopp and Allsopp Group، ويتمتع بعشر سنوات من الخبرة في مجال التمويل في جميع أنحاء الشرق الأوسط. وهي حاصلة على شهادة ACCA وCFA، وبدأت حياتها المهنية في دبي من خلال برنامج Dubai Business Associates المرموق. تشمل خلفيتها المتنوعة البنوك متعددة الجنسيات وشركات Fortune 500 وصناعة الطيران. تشتهر فالين بفطنتها التحليلية ومهارات الاتصال القوية، وتتفوق في البيئات ذات الضغط العالي وهي شغوفة باستخدام التكنولوجيا لدفع نمو الأعمال.

زهير غفور
Saudi FlagUAE Flag
مدير الشؤون المالية
شركة ظافر القابضة ذ.م.م

أنت بحاجة إلى متخصص مالي لتأسيس الشركة، وهو أيضًا آخر من يبقى عند إغلاقها. لذا، إلى حد كبير، نعم نحن حُرّاس البوابة.

زهير غفور
مدير الشؤون المالية
شركة ظافر القابضة ذ.م.م
أنت بحاجة إلى متخصص مالي لتأسيس الشركة، وهو أيضًا آخر من يبقى عند إغلاقها. لذا، إلى حد كبير، نعم نحن حُرّاس البوابة.

وش رأيك في اعتبار المتخصصين الماليين "حُرّاس البوابة" في اتخاذ القرارات بباقي الأقسام؟

صحيح إحنا حُرّاس بوابة، لكن برضه نلعب دور الممكّن، ندعم الأقسام الثانية عشان تحقق أهدافها. المالية أساسية في أي منظمة؛ تحتاج متخصص مالي عشان تطلق الشركة، وغالبًا هم آخر من يطلعون وقت الإغلاق.

صحيح دور حارس البوابة مهم، لكنه جزء واحد من دورنا. أنا أفتخر بالمسؤولية هذي، لكن عندنا مهمة أوسع: نمكّن البزنس ونساعده يزدهر.

انت تشرف على 15 شركة بقطاعات مختلفة. كيف توازن بين احتياجات كل قطاع بشكل خاص وفي نفس الوقت تضمن إن الاستراتيجية المالية الكلية تظل متماشية؟

التحديات تختلف من قطاع لآخر. مثلاً، التعليم له مجموعة تحديات مختلفة تمامًا عن الهندسة وMEP اللي لهم صعوبات خاصة فيهم. إحنا مركّزين العمليات المالية بشكل موحد، وعندي فرق موزعة في أماكن وشركات مختلفة بحكم تواجدنا بين أبوظبي والعين.

السر هو وجود فريق قوي حولي. عندي تقريبًا بين 30 إلى 32 عضو يتابعون العمليات كاملة عبر مختلف الصناعات. وأحرص إن الفرق تكون مدرّبة بشكل متقاطع: اللي في التعليم يفهمون وش يصير في MEP، واللي في MEP يكون عندهم تصور عن التصنيع أو المصانع. هالفهم الشامل 360 درجة لشركاتنا مهم جدًا لإدارة احتياجاتهم المختلفة وفي نفس الوقت نحافظ على انسجام الاستراتيجية المالية العامة.

كيف تستخدم الذكاء الاصطناعي أو الأدوات الرقمية الثانية في عملك؟ وبرأيك، وش الفرص اللي ممكن تقدمها هالتقنيات في المالية؟

إمكانيات التحول الرقمي في المالية كبيرة جدًا. شفنا تطور واضح من الجداول والإجراءات اليدوية إلى أنظمة تخطيط موارد المؤسسة المتقدمة.

لما انضمّيت، كنا نستخدم Tally، برنامج محاسبي بسيط، لكن قدرنا ننتقل بنجاح لـ SAP B1 وFocus حسب احتياجات كل قطاع. بدل ما نستخدم نظام تخطيط موارد المؤسسة واحد لكل الشركات، نستخدم حلول مخصصة، مثل المنصة الرقمية في مدارسنا اللي تدير البيانات المالية والمتطلبات التعليمية بنفس الوقت.

التحول هذا كان تدريجي لكنه مؤثر. انتقالنا الأول من Tally إلى نظام تخطيط موارد مؤسسة  متقدم كان مجرد بداية. حالياً نناقش مع JDOCS أتمتة عمليات التنبؤ وإعداد الميزانية اليدوية، وهذا بيقوي قدراتنا في التحليل التنبؤي. صحيح الانتقال قد يكون بطيء، لكنه ماشي بثبات في اتجاه إيجابي.

ما هي التوجهات اللي تشوفها في قطاع المالية بمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا؟ وكيف تتوقع إنها تشكل مستقبل المالية هنا؟

أشوف فيه تركيز كبير على الذكاء الاصطناعي والاستدامة، خصوصًا مع إصدار السندات الخضراء من مصدر وبنك أبوظبي الأول. إحنا ماشيين بالاتجاه الصحيح، والذكاء الاصطناعي قاعد يصير جزء أساسي من المالية، والاستدامة صارت تندمج في الاستراتيجيات المالية.

مع ذلك، نحتاج وجود أنظمة واضحة. نجاح الذكاء الاصطناعي يتطلب تنظيم فعّال. وحان الوقت إن حكومة الإمارات تضع إرشادات واضحة للذكاء الاصطناعي عشان نضمن دمجه بشكل مسؤول في أنظمتنا المالية.

السيرة الذاتية

يشغل زهير حالياً منصب المدير المالي في شركة ظافر القابضة ذ.م.م، حيث يتولى إدارة العمليات المالية لـ 15 شركة متنوعة تعمل في قطاعات التعليم، والهندسة، والميكانيكا والكهرباء والسباكة، والضيافة، وخدمات الموارد البشرية، والتصنيع. وعلى مدار مسيرته، لعب دوراً محورياً في تأمين تمويل مشروعات تجاوزت قيمتها 100 مليون درهم إماراتي، إلى جانب تحسين التدفقات النقدية ودعم النمو المستدام.

وبالإضافة إلى دوره القيادي في المجال المالي، يساهم زهير بفاعلية في مبادرات التعلم والتطوير، حيث يقود جلسات متخصصة في الامتثال لمعايير المنظمة الدولية للتوحيد القياسي

والضرائب في دولة الإمارات. كما يقدم المشورة لرئيس مجلس الإدارة بشأن المشاريع المؤسسية والاستثمارات الشخصية، بما يضمن التوافق الاستراتيجي وتحقيق النمو عبر مختلف العمليات.

ويحرص زهير على تعزيز الابتكار في تقاطع المالية، الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، مما يمكّن شركة ظافر القابضة من الحفاظ على موقعها الريادي في بيئة تنافسية تتسم بالتغير السريع.

سمير باجول
Saudi FlagUAE Flag
المدير المالي
كليرتريب أرابيا

«مع اندماج الذكاء الاصطناعي بشكل أكبر في التمويل، نرى بالفعل فرصًا أكثر من التحديات».

سمير باجول
المدير المالي
كليرتريب أرابيا
«مع اندماج الذكاء الاصطناعي بشكل أكبر في التمويل، نرى بالفعل فرصًا أكثر من التحديات».

ماذا تعتقد أنه سيكون مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟ ما هي الاتجاهات التي تراها ناشئة؟

في السنوات الخمس إلى العشر القادمة، من المرجح أن يصبح التمويل في الشرق الأوسط أكثر استراتيجية وتكاملاً مع استراتيجية الشركة. سنشهد زيادة اعتماد التكنولوجيا والتحول الرقمي، وتعزيز صنع القرار والكفاءة. قد يتم إسناد الوظائف المالية الروتينية إلى مواقع منخفضة التكلفة، مما يسمح للفرق المحلية بالتركيز على الأدوار الاستراتيجية.

ومع تحسين ممارسات الامتثال والحوكمة، مثل ضريبة الشركات، من المتوقع أن تصبح المنطقة أكثر شفافية وجاذبية للمستثمرين الدوليين. بشكل عام، يبدو مستقبل القطاع المالي واعدًا لأنه يتكيف مع المعايير العالمية.

كيف استخدمت الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في فريقك؟

في المقام الأول، كنا نستخدم الذكاء الاصطناعي لتحقيق المزيد من الأتمتة في التمويل. نحن نتعامل مع آلاف المعاملات ونقاط البيانات يوميًا، وتساعدنا أدوات BI حقًا في فهم كل ذلك من خلال التحليلات والاتجاهات في الوقت الفعلي.

على الجانب المحاسبي، نستخدم Microsoft Dynamics، الذي يقدم الأتمتة في مهام المحاسبة. إنه يقوم بأتمتة الكثير من المهام الشاقة، مثل الحسابات المستحقة الدفع، وحتى إنشاء إدخالات دفتر الأستاذ العام تلقائيًا. ونتيجة لذلك، يمكن لفريقنا إكمال إغلاق الشهر بشكل أسرع، مما يوفر وقتًا كبيرًا ويسمح بمزيد من التحليل المتعمق. بشكل عام، تعمل هذه التطورات على تحسين الكفاءة وتمكننا من التركيز أكثر على المهام الاستراتيجية.

مفضلتي الشخصية هي استخدام الذكاء الاصطناعي لمراجعة العقود القانونية والوثائق. لقد قلل بسهولة وقت المراجعة بنسبة 70-80٪.

نظرًا لتوافر الذكاء الاصطناعي الآن، ما هي التحديات التي تعتقد أن وظيفة التمويل ستواجهها؟

مع دمج الذكاء الاصطناعي بشكل أكبر في التمويل، نرى بالفعل فرصًا أكثر من التحديات. ومع ذلك، يتمثل أحد التحديات الرئيسية في ضمان كفاءة فرقنا لاستخدام هذه الأدوات الجديدة بفعالية.

إن التكيف مع الذكاء الاصطناعي يعني أيضًا تحويل عقليتنا من العمليات التقليدية إلى مناهج أكثر ابتكارًا تعتمد على البيانات. في حين أن البعض قد يشعر بالقلق بشأن الاستغناء عن الوظائف، أعتقد أن الأمر يتعلق أكثر بتطور الأدوار.

قد يواجه مقدمو الخدمات أيضًا تحديات، حيث قد تعتمد الشركات بدرجة أقل على الاستشاريين الخارجيين للأشياء التي يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل معها داخل الشركة. لذلك، يحتاج الجميع إلى التكيف وإيجاد طرق لإضافة قيمة إلى هذا المشهد الجديد. من المهم بالنسبة لنا أن نبقى في المقدمة من خلال فهم قدرات الذكاء الاصطناعي واستخدامها للمساعدة في دفع الأعمال إلى الأمام.

حي

يتمتع سمير باجول بأكثر من 20 عامًا من الخبرة القيادية في مجال السفر عبر الإنترنت والتجارة الإلكترونية، حيث لعب دورًا مركزيًا في بناء وتوسيع كليرتريب وترافيزي في جميع أنحاء الهند والشرق الأوسط.

لعب سمير دورًا أساسيًا في الاستحواذ الإداري على شركة شرق أوسطية من Flipkart ولديه خبرة واسعة في قيادة التحولات الرقمية والقائمة على الذكاء الاصطناعي في العمليات المالية. تحت قيادته، نمت أعمال الشرق الأوسط إلى أكثر من 650 مليون دولار في المبيعات بحلول نهاية عام 2019.

قبل توليه منصب المدير المالي لشركة Cleartrip في دبي، قاد سمير استراتيجية الشركة والتمويل والمحاسبة وتخطيط الأعمال والتطوير. تمتد خبرته إلى إعادة هيكلة المنظمات للامتثال للضرائب والمتطلبات التنظيمية في الهند وأسواق دول مجلس التعاون الخليجي.

يوسف سالم
Saudi FlagUAE Flag
المدير المالي
شركة ادنوك للحفر

«تتمتع المنطقة بموقع مثالي للعب دور مهم في التمويل العالمي. أرى المزيد من الصناديق العالمية ومديري الأصول يستخدمون الشرق الأوسط كقاعدة. وسيؤدي هذا التدفق بطبيعة الحال إلى توفير فرص عمل كبيرة في القطاع المالي».

يوسف سالم
المدير المالي
شركة ادنوك للحفر
«تتمتع المنطقة بموقع مثالي للعب دور مهم في التمويل العالمي. أرى المزيد من الصناديق العالمية ومديري الأصول يستخدمون الشرق الأوسط كقاعدة. وسيؤدي هذا التدفق بطبيعة الحال إلى توفير فرص عمل كبيرة في القطاع المالي».

ماذا تعتقد أنه سيكون مستقبل التمويل في الشرق الأوسط؟

في السنوات الخمس إلى العشر القادمة، أرى أن الشرق الأوسط يتطور إلى مركز مالي رئيسي يمكن مقارنته بهونج كونج وسنغافورة. وستستمر المراكز المالية مثل مركز دبي المالي العالمي وسوق أبوظبي العالمي ومركز الملك عبد الله المالي في النمو، مستفيدة من المنطقة الزمنية الاستراتيجية، وسهولة السفر، والنظام الضريبي التنافسي، وسهولة ممارسة الأعمال التجارية، ومستوى المعيشة المرتفع، والاستقرار.

سينشئ المزيد من الصناديق العالمية ومديري الأصول قواعد هنا، مما يوفر فرص عمل كبيرة في القطاع المالي.

ما هي التحديات التي تعتقد أن الشرق الأوسط، وخاصة الإمارات العربية المتحدة، سيواجهها في السنوات الخمس المقبلة؟

تتمثل التحديات الأساسية في الشرق الأوسط في حجم السوق والتجزئة التنظيمية. منطقتنا ضخمة في التمويل العالمي بالنسبة لحجم سكانها، مما يؤدي إلى قيود القدرات. بالإضافة إلى ذلك، فإن التجزئة التنظيمية تعني أن لكل دولة متطلباتها الخاصة، مما يزيد من تكاليف الأعمال. ومع ذلك، مع نمو السكان وتحسين التنسيق التنظيمي، ستتضاءل هذه التحديات، مما يجعل السوق أكثر سهولة وأكثر فعالية من حيث التكلفة للتنقل.

هل تعتقد أن وظيفة التمويل كانت أبطأ في التكيف مع الذكاء الاصطناعي؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فلماذا؟

أعتقد أن القطاع المالي كان أبطأ في التكيف مع الذكاء الاصطناعي، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن دمجه في التحليلات عالية القيمة أمر معقد. لا يتعلق التردد بفقدان الوظيفة ولكن بفهم الذكاء الاصطناعي والاستفادة منه بشكل فعال.

يتمثل التحدي في إظهار القيمة الملموسة للذكاء الاصطناعي وضمان أن التكاليف تبرر الفوائد. أرى الذكاء الاصطناعي كأداة للمساعدة في المهام وتقديم الأفكار، وليس كبديل للوظيفة. الوعي والتعليم ضروريان لتسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي في التمويل.

ما رأيك في دور الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في وظائف التمويل والأعمال بشكل عام؟

أرى الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا كأدوات حيوية لتعزيز الأداء العام للأعمال، وليس فقط ضمن وظيفة التمويل. في شركة ADNOC Drilling، نستفيد من الذكاء الاصطناعي في عمليات الشراء والصيانة التنبؤية والسلامة على منصات الحفر. في حين أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد في مهام مثل التحليلات التنبؤية لعلاقات المستثمرين، فإن قيمته الحقيقية تكمن في قيادة النتائج الاستراتيجية عبر الأعمال. بالنسبة لي، يعد الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا أمرًا بالغ الأهمية لتعزيز الكفاءة ودعم العمليات الاستراتيجية في جميع مجالات الأعمال.

حي

يشغل يوسف سالم منصب المدير المالي لشركة ADNOC Drilling المدرجة في ADX، أكبر شركة حفر متكاملة في العالم.

تشمل خبرته منصب المدير المالي لشركة AIQ، أسرع يونيكورن في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وأول يونيكورن يعمل بالذكاء الاصطناعي، والمدير المالي والمدير في Swvl، أول سوق للنقل الجماعي في العالم يتم طرحه للاكتتاب العام وأول يونيكورن في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا يتم إدراجه في بورصة ناسداك، والمدير التنفيذي والمستشار الأول في Moelis مع 13 عامًا من الخبرة المصرفية الاستثمارية، وتنفيذ أكثر من 100 مليار دولار من عمليات زيادة رأس المال والتمويل وعمليات الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة عبر أكثر من 60 صفقة، مؤسس Core71، وهي شركة مدعومة من Hub71 نقابة المستثمرين المغامرين، رائد أعمال مقيم في Hub71، أستاذ مساعد للممارسة في الجامعة الأمريكية في القاهرة، وعضو مجلس الإدارة/المجلس الاستشاري في العديد من شركات وصناديق التكنولوجيا. وهو حاصل على شهادة CFA، وزميل جمعية الاكتواريين، وأصغر مدير مالي في كل من Nasdaq و ADX، وقد ظهر في قائمة Forbes Middle East 30 تحت 30 عامًا.

جيمس كابر
Saudi FlagUAE Flag
الشريك الإداري

«أرى مستقبلًا للتمويل، متأثرًا بشدة بالرقمنة. على مر السنين، ستصبح الأتمتة أمرًا بالغ الأهمية، مما يقلل من الحاجة إلى أدوار إدخال البيانات التقليدية ويحول تركيزنا نحو النمو القابل للتطوير دون زيادة القوى العاملة بشكل كبير».

جيمس كابر
الشريك الإداري
«أرى مستقبلًا للتمويل، متأثرًا بشدة بالرقمنة. على مر السنين، ستصبح الأتمتة أمرًا بالغ الأهمية، مما يقلل من الحاجة إلى أدوار إدخال البيانات التقليدية ويحول تركيزنا نحو النمو القابل للتطوير دون زيادة القوى العاملة بشكل كبير».

إلى أين ترى مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس المقبلة؟

أرى أن مستقبل التمويل في الشرق الأوسط يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي والرقمنة. ومع نمو الشركات، سينصب التركيز بشكل متزايد على كيفية الاستفادة من الأنظمة للتعامل مع المزيد من عبء العمل، بدلاً من مجرد توظيف المزيد من الأشخاص. وسيشمل ذلك تحولًا كبيرًا نحو التشغيل الآلي لأكبر قدر ممكن من وظيفة التمويل، الأمر الذي أعتقد أنه لن يؤدي إلى تبسيط العمليات فحسب، بل سيجعل أيضًا العديد من الأدوار المالية التقليدية، لا سيما تلك التي تتمحور حول إدخال البيانات، زائدة عن الحاجة. الهدف هو إعادة نشر رأس المال البشري إلى المزيد من الأنشطة الاستراتيجية ذات القيمة المضافة.

منذ أن تم إدخال الذكاء الاصطناعي إلى وظيفة التمويل، كيف تعتقد أنه أثر على المتخصصين الماليين؟

كان إدخال الذكاء الاصطناعي في وظيفة التمويل بالتأكيد سلاحًا ذا حدين. من ناحية، إنه أمر مثير لأنه يسمح لنا بأتمتة المهام العادية والتركيز على الأنشطة الأكثر تعقيدًا وذات القيمة المضافة. من ناحية أخرى، فقد تسبب ذلك في قدر كبير من القلق بين المتخصصين في التمويل حول الخوف من فقدان الوظيفة. في المؤسسات الكبيرة، هناك أيضًا بعض المقاومة من الإدارة التي تتردد في تقليل فرقها أو إعادة تخصيصها. ومع ذلك، فإن تبني الذكاء الاصطناعي والأتمتة أمر بالغ الأهمية. لا يعني ذلك بالضرورة فقدان الوظائف بل تعزيز أدوارنا لجعلها أكثر جدوى وتأثيرًا.

مع ظهور الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في الصورة، ما نوع التحديات التي ترى أن وظيفة التمويل تواجهها في الشرق الأوسط؟

إن أحد أكبر التحديات التي نواجهها مع الرقمنة المستمرة ودمج الذكاء الاصطناعي في التمويل هو بناء الثقة في هذه الأنظمة الجديدة. اعتاد العديد من المتخصصين الماليين، بمن فيهم أنا، على إجراء العديد من الضوابط والتوازنات لأننا نشكك في دقة البيانات من العمليات الآلية. سيكون التحدي الرئيسي هو ضمان أن تكون مخرجات الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية موثوقة وجديرة بالثقة. بمجرد أن نتمكن من تأسيس هذه الثقة، أعتقد أننا سنرى قبولًا أوسع بكثير وانتقالًا أكثر سلاسة إلى هذه الأنظمة المتقدمة.

حي

جيمس هو أحد كبار المتخصصين الماليين المؤهلين لدى CIMA ولديه أكثر من 18 عامًا من الخبرة، ومتخصص كمدير مالي جزئي في الشرق الأوسط. تشمل خلفيته أدوارًا مهمة في الشركات متعددة الجنسيات العالمية والمشاريع الريادية، حيث برع في قيادة الأداء المالي ودعم صنع القرار الاستراتيجي. إن خبرته في كل من الأسواق القائمة والنامية تجعله أحد الأصول المحورية للشركات التي تتطلع إلى الابتكار والتكيف في المشهد الاقتصادي سريع التغير.

راج كاروال
Saudi FlagUAE Flag
رئيس العمليات
جاهد

«يتشكل مستقبل التمويل في الشرق الأوسط من خلال المنافسة المتزايدة والابتكار. وفي السنوات المقبلة، سيكون هناك ارتفاع في عدد البنوك والخدمات المالية التي تتنافس على جذب انتباه المستهلكين، مما يؤدي إلى تحسن عام في جودة الخدمات».

راج كاروال
رئيس العمليات
جاهد
«يتشكل مستقبل التمويل في الشرق الأوسط من خلال المنافسة المتزايدة والابتكار. وفي السنوات المقبلة، سيكون هناك ارتفاع في عدد البنوك والخدمات المالية التي تتنافس على جذب انتباه المستهلكين، مما يؤدي إلى تحسن عام في جودة الخدمات».

ما الذي يثيرك أكثر في دورك كمدير تنفيذي؟

ما يثيرني حقًا بشأن دوري هو رؤية كيف يمكننا توسيع نطاق الأشياء وأتمتتها. إن المشاركة في التمويل مع دمج التكنولوجيا أيضًا - رؤية كيف يمكننا التوفيق أو حتى التفوق على ما يحدث في الغرب - أمر رائع بالنسبة لي.

إلى أي مدى تعتقد أن التمويل قد اعتمد الذكاء الاصطناعي مقارنة بوظائف الأعمال الأخرى؟

بصراحة، لم ينتقل التمويل إلى الذكاء الاصطناعي بقدر ما قد يحدث في المجالات الأخرى، خاصة هنا في الإمارات العربية المتحدة. نحن متأخرون قليلاً لأنه ليس لدينا أشياء مثل الخدمات المصرفية المفتوحة حتى الآن. لا يتعلق الأمر فقط بالحذر - بل يتعلق أيضًا بعدم وجود الأدوات والأنظمة التي من شأنها أن تجعل الذكاء الاصطناعي مفيدًا حقًا لنا حتى الآن.

ما هي النصيحة التي ستقدمها لقادة المستقبل في مجال التمويل؟

أود أن أقول أن الشيء الرئيسي هو أن تكون واسع الحيلة. لا تقلق كثيرًا بشأن مؤهلات محددة - ركز على القدرة على التعامل مع المهام المختلفة. يجب أن تكون قابلاً للتكيف لأن المجال يمتزج أكثر مع التكنولوجيا كل يوم. يتعلق الأمر بأكثر من مجرد التمويل؛ إنه يتعلق بإدارة مزيج من المهارات المختلفة.

ماذا تعتقد أنه سيكون مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟

وبالنظر إلى المستقبل، أرى الكثير من التغييرات القادمة، خاصة مع وجود أشياء مثل الخدمات المصرفية المفتوحة في الأفق. سنرى الكثير من اللاعبين الجدد يدخلون السوق، الأمر الذي سيهز الأمور ويزيد المنافسة. هذا من شأنه أن يعزز حقًا جودة الخدمات المالية وتنوعها. من المحتمل أيضًا أن نرى البنوك تبدأ في الابتكار أكثر أو حتى إنشاء علامات تجارية جديدة للبقاء في المنافسة.

حي

راج كاروال هو قائد متعدد التخصصات يتمتع بخبرة تزيد عن 23 عامًا في إدارة المنتجات والهندسة المعمارية وتطوير التكنولوجيا. يشغل حاليًا منصب المدير التنفيذي في جاهد، مزود خدمات الشركات في الإمارات العربية المتحدة.
يتخصص راج في تطبيقات الويب والجوال وواجهة المستخدم/تجربة المستخدم وعمليات التطوير، ويربط بمهارة استراتيجيات الأعمال بالحلول التكنولوجية القوية. يتمتع بسجل حافل في قطاعات مثل التجارة الإلكترونية والأسواق والشبكات الاجتماعية، حيث يستفيد من مجموعات التكنولوجيا المتقدمة مثل AWS و Azure و React. في Strive، يقود راج مبادرات لأتمتة العمليات المالية وتوسيع نطاقها، وتعزيز عروض خدمات الشركة للعملاء الدوليين الذين يدخلون سوق الشرق الأوسط. تمتد قيادته إلى إدارة فرق البرمجيات المتنوعة ورعاية ثقافة الابتكار والكفاءة.

أدلة لتسريع تقدمك المالي

أدلة مدروسة بعناية لمساعدة المدراء الماليين في الإمارات على التقدم بسرعةدليلك المدروس بعناية لدعم قادة المال في الإمارات لتحقيق النجاح بسرعة وكفاءة

إنضم إلى مجتمعنا

ساهم في تشكيل مستقبل القطاع المالي و تفاعل مع كبار القادة- المختصين في المجال وكن جزءً من مجتمع "الرؤساء التنفيذيين للمستقبل".

هل تواجه صعوبات في إدارة مصروفات شركتك؟ "الآن" هو حلك الأمثل

المزيد من التحكم | المزيد من التوفير | المزيد من الأتمتة.
شكرًا لك! تم استلام طلبك!
عفوًا! حدث خطأ ما أثناء إرسال النموذج.