تم تحديث السجلات.
حالة المعاملة: نجاح.
حدق كلانا في الشاشة لمدة ثانية. كان هذا كل شيء - فقد تمت للتو أول صفقة مباشرة على مجموعة Alaan في المملكة العربية السعودية. لقد نجحت.
من الصعب وصف ما شعرت به تلك اللحظة. ليس بطريقة مثيرة، ولكن بطريقة تجعل كل شيء يتراكم - الضغط ومنحنيات التعلم وعدم اليقين - يستقر فجأة في مكانه.
ولكن للوصول إلى هناك، كان علينا التخلص من التعلم وإعادة البناء وإعادة التفكير في كل شيء تقريبًا.
منذ بعض الوقت عندما انضممنا إلى Alaan، كان الإطلاق في المملكة العربية السعودية قد بدأ بالفعل. كان الهدف واضحًا: بدء العيش في المملكة العربية السعودية قبل نهاية عام 2024. ما لم يكن واضحًا في ذلك الوقت هو كيف سنصل إلى هناك.
لقد عمل كلانا على بنية تحتية واسعة النطاق من قبل، لكن هذا كان مختلفًا. لم يكن الأمر يتعلق فقط ببناء أنظمة موثوقة - بل كان يتعلق بتكييف هذه الأنظمة مع السوق بقواعدها وبنيتها التحتية وسرعتها.
جاء أول حاجز رئيسي في وقت مبكر. لقد أدركنا أن AWS، المنصة السحابية التي استخدمناها في الإمارات العربية المتحدة، لم تكن متوفرة في المملكة العربية السعودية. مما يعني شيئًا واحدًا: الانتقال إلى Google Cloud.
بصفتنا أشخاصًا لم يسبق لهم العمل على AWS إلا من قبل، كان علينا البدء من الصفر - الغوص في دورات Udemy، والبحث في وثائق Google الرسمية، والتمرير عبر المنشورات التي لا نهاية لها على Medium وسلاسل Reddit. كان علينا معرفة كل شيء؛ الشبكات، والنقل بالحاويات، ونشر الخدمات المصغرة، كل ذلك أثناء السباق مع الزمن.
كان الإنجاز الأول هو إنشاء بيئة مرحلية متصلة بشكل آمن بالبنك. وشمل ذلك تكوين نفق VPN والشبكات الخاصة، والتأكد من أن كل شيء يتحدث اللغة الصحيحة - بشكل آمن ومتسق. يبدو واضحًا. لم يكن الأمر كذلك. كان اتصال VPN يعمل بشكل متقطع. بدا تصحيح الأخطاء وكأنه اجتياح: لا توجد سجلات واضحة وسلوك غير متسق وضغط لمعرفة ذلك بسرعة.
في النهاية، قمنا بتكسيرها. ثم حان الوقت للسفر إلى الرياض.
كانت أول رحلة عمل لنا. ولكن الأهم من ذلك، كانت المرة الأولى التي نخرج فيها من خلف المحطة ونعمل وجهًا لوجه مع الأشخاص الذين كانوا يعتمدون علينا. أدت مقابلة الفرق والعملاء التقنيين شخصيًا إلى تغيير كل شيء. تم اتخاذ القرارات التي كانت ستستغرق أيامًا عبر البريد الإلكتروني في الوقت الفعلي. تم حل المشكلات التي شعرت بالتعقيد في المكالمات عبر السبورة البيضاء. لقد ذكّرنا بمدى سرعة تحرك الأشياء عندما تكون في الغرفة، وتبني معًا.
كان أسبوع الاختبار النهائي ضبابيًا. كان كل عضو في الفريق في حالة تأهب قصوى. يقوم أحدنا بمراقبة السجلات، وآخر يراقب صحة الخدمة، ويقوم شخص ما بفحص قواعد جدار الحماية ثلاث مرات. وعندما أجرى رئيسنا التنفيذي، بارثي، تلك الصفقة الأولى - كان كل شيء أنشأناه على المحك.
وقد نجحت.
من منظور هندسي، كان هذا الإطلاق كبيرًا. لقد جلبنا Alaan إلى سوق جديد تمامًا. قمنا بنشر وتشغيل نظام واسع النطاق على مكدس سحابي جديد تمامًا. وفعلنا ذلك في أقل من 90 يومًا. بالنسبة للشركات في المملكة العربية السعودية، هذا يعني شيئًا حقيقيًا: يمكنها الآن إصدار بطاقات Alaan للشركات والإنفاق عليها محليًا، بالسرعة والتحكم الذي يعد به المنتج - لا توجد حلول بديلة عبر الحدود.
لكن بالنسبة لنا شخصيًا، كان الأمر يتعلق بإثبات شيء أعمق.
أنه يمكننا التقاط شيء غير مألوف والعمل معه. أننا يمكن أن نبقى متيقظين تحت الضغط. والأهم من ذلك، أنه يمكننا امتلاك مشكلة من البداية إلى النهاية - وحلها.
ما ساعدنا هو الثقة التي كانت لدينا في بعضنا البعض، والقيادة التي كانت لدينا في كارون. لم يقم بإدارة التفاصيل الدقيقة. لم يقم بالتخمين. لقد تأكد فقط من أن لدينا المساحة والسياق والدعم. أحدثت هذه الثقة فرقًا كبيرًا عندما أصبحت الأمور فوضوية - وهو ما كانوا يفعلونه غالبًا.
إذا نظرنا إلى الوراء الآن، فإننا لا نفكر في مجرد إجراء المعاملة. نفكر في الليالي التي قضيناها في التكرار. لحظات الإحباط عندما لا يعمل شيء. الرضا عن المضي قدمًا على أي حال.
ذكّرنا هذا المشروع بماهية الهندسة حقًا - فهي لا تتعلق بالظروف المثالية أو الرسوم البيانية النظيفة. يتعلق الأمر بجعل الأشياء تعمل عندما لا ينبغي لها ذلك. والقيام بذلك مع الأشخاص الذين يهتمون بقدر اهتمامك.
إذا كنت من هذا النوع من المهندسين الذين يرغبون في امتلاك المشاكل والتحرك بسرعة والتعلم أثناء العمل - وليس مجرد العمل في وظيفة - فسوف تشعر وكأنك في بيتك في Alaan. لدينا العديد من الأدوار الهندسية المفتوحة، ونود أن نلتقي بأشخاص لديهم نفس الدافع.
