الرئيس التنفيذي للمستقبل
الشرق الأوسط
اكتشف مجتمع خبراء التمويل الأسرع نموًا في الشرق الأوسط. انضم إلينا لإجراء مناقشات صريحة وفعاليات حصرية والعديد من فرص التواصل، حيث تنتظرك رؤى قيمة لتعزيز رحلتك في مستقبل التمويل.
اللقاءات المالية:
ورش العمل المادية وتجمعات الشبكات الاجتماعية والندوات الحية عبر الإنترنت التي تركز على موضوعات التمويل والمحاسبة الأساسية.
المجتمع عبر الإنترنت
مجتمع نشط على Whatsapp ومساحة مخصصة لتبادل الاستراتيجيات وفرص العمل.
مواد تعليمية
مقابلات الخبراء والمقالات الشاملة والأدلة المعدة لمساعدة قادة التمويل
ذا جوب فاولت
لوحة عمل منسقة تربط المتخصصين الماليين بفرص العمل والموارد المخصصة للنمو الوظيفي.
تواصل مع أفضل العقول المالية من الشركات سريعة التطور في الشرق الأوسط
“Launching a startup is an emotional education. Investors may reject you, products may fail, but your purpose must stay intact.”
“The most important thing is balancing your long-term investments with your short-term regulatory shifts which are coming in on a regular basis.”
“Acquisitions are not about now, but forever. It’s not just about winning a deal today, it’s about the long view, the trust you build, and the relationships that carry the integration forward.”
.avif)
"You really don't learn and grow if you don't take on new challenges. I think that's the only way you can develop.”
"The biggest challenge wasn’t the procedures themselves but shifting the mindset, especially when it comes to sharing financial data and institutionalizing decision-making. Today, transparency means involving partners and investors in the information, and clear communication is the key to achieving that.
“Transformation is not a one-day story. It’s about how you manage the middle, the broken pieces, the low-hanging fruit, the structural changes. That’s where real leadership shows.”
«المدير المالي الحقيقي لا يقتصر فقط على إدارة الأرقام، بل يفكر في المستقبل، ويشكل العقليات، ويرتقي بالآخرين. أقول لفريقي: أنت المدير المالي لنطاقك. امتلكها، وقم بقيادتها، وقدمها».
لقد تطور دور التمويل حقًا ونحتاج حقًا إلى التمويل لنكون شريكًا تجاريًا استراتيجيًا، وليس مجرد مركز تكلفة أو حماية الأصول.
«ستكون الرقمنة أمرًا بالغ الأهمية لمستقبل التمويل. سوف يتغير دور المحاسبين بشكل كبير مع تحول المزيد من المهام إلى مهام مؤتمتة، خاصة باستخدام أدوات مثل التشغيل الآلي للعمليات (RPA). سيحتاج المتخصصون في مجال التمويل إلى مهارات أوسع، بما في ذلك فهم التكنولوجيا والأعمال».
«سيكون الذكاء الاصطناعي بالتأكيد مستقبل التمويل، لكن أدوات الذكاء الاصطناعي نفسها تحتاج الآن إلى بعض التحسينات. سيكون من الأفضل بكثير أن يتمكن موردو السوق الحاليون من العمل على نموذج التكلفة لجعله أكثر ترحيبًا أو أفضل لغالبية الشركات لتبنيه».
«تتمتع المنطقة بموقع مثالي للعب دور مهم في التمويل العالمي. أرى المزيد من الصناديق العالمية ومديري الأصول يستخدمون الشرق الأوسط كقاعدة. وسيؤدي هذا التدفق بطبيعة الحال إلى توفير فرص عمل كبيرة في القطاع المالي».
الأحداث في "الآن"
انضم إلى المناقشات حول كل شيء في مجال التكنولوجيا المالية
محادثات مع كبار مسؤولي المستقبل
كبار القادة في الشرق الأوسط يناقشون مستقبل التمويل
ليس فقط في مجال التمويل - فالقيادة العليا، بشكل عام، تبتعد عن عقلية حارس البوابة. المدراء الماليون اليوم هم قادة متعاونون، يعملون عبر الإدارات لتقديم رؤى تعتمد على البيانات بدلاً من مجرد التحكم في الإنفاق.
لقد حظيت بمسيرة مهنية رائعة انتقلت من الاستشارات في Deloitte و KPMG إلى فرق التمويل الرائدة في الشركات الناشئة سريعة النمو مثل Careem والآن SilkHaus. كيف تطور دورك عندما انتقلت من الاستشارات إلى المستوى التنفيذي؟
لقد كان انتقالًا كبيرًا. في مجال الاستشارات، يمكنك تقديم المشورة بشأن الاستراتيجية وأفضل الممارسات، ولكنك لست مسؤولاً عن التنفيذ. أنت لا تتعامل مع مخاطر التنفيذ. في الدور التنفيذي، وخاصة في الشركات الناشئة، يمكنك التحول إلى المعرفة العميقة بالعمليات والصناعة. يمكنك اتخاذ قرارات سريعة باستخدام بيانات غير كاملة وموارد محدودة. تصبح المرونة أمرًا أساسيًا - يمكنك تجربة استراتيجية واحدة، فهي لا تعمل، ولكنك تتكيف وتمضي قدمًا. هذا ليس شيئًا تعدك الاستشارات له.
يشمل عملك العقارات وتجارة التجزئة وتطوير الشركات. كيف يمكنك تكييف استراتيجيتك المالية عبر مختلف القطاعات؟
تعمل كل صناعة، حتى كل خط إيرادات، بشكل مختلف. على المستوى الأساسي، يقوم المدير المالي بإدارة هياكل الإيرادات والتكلفة. ولكن ما يهم حقًا هو تحديد الدوافع الرئيسية وراء هذه الأرقام، والتي تختلف بشكل كبير عبر الصناعات. في Careem، اعتمد النمو على الاستخدام المتكرر - المزيد من الرحلات يعني المزيد من الإيرادات. في SilkHaus، يتعلق الأمر بقيمة المعاملات وليس التردد. لكل قطاع فروق دقيقة فريدة، ويجب أن تكون مرنًا بما يكفي للتكيف.
كان يُنظر إلى المديرين الماليين تقليديًا على أنهم حراس البوابة، ولكن هل تعتقد أن هذا الدور قد تطور؟
ليس فقط في مجال التمويل - فالقيادة العليا، بشكل عام، تبتعد عن عقلية حارس البوابة. المدراء الماليون اليوم هم قادة متعاونون، يعملون عبر الإدارات لتقديم رؤى تعتمد على البيانات بدلاً من مجرد التحكم في الإنفاق.
لا يمكنك دائمًا فهم تحديات قسم آخر بشكل كامل، لذا فإن النهج المفتوح المدعوم بالبيانات يساعد في مواءمة الجميع نحو أهداف الشركة. عندما يكون التواصل قويًا، تصبح الأفكار قابلة للتنفيذ، ويتحسن التنفيذ.
عند التوظيف لفريق الشؤون المالية الخاص بك، هل تعطي الأولوية للتعليم أو الخبرة أو الرغبة في التعلم؟
الأولوية القصوى هي ديناميكيات الفريق - العمل مع الأشخاص المناسبين هو الأكثر أهمية. الخطوة التالية هي عقلية النمو، حيث تتطلب الشركات الناشئة القدرة على التكيف. تعتبر الخبرة العملية قيّمة، ولكن النسب مهمة فقط عند الاختيار بين المرشحين ذوي القوة المتساوية.
يعد الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي من الموضوعات الرئيسية في التمويل. كيف ترى هذه التقنيات تشكل الصناعة؟
يعمل الذكاء الاصطناعي على تبسيط المهام المالية المتكررة مثل إعداد التقارير والمصالحة، مما يجعل الفرق أكثر كفاءة. إنه يعزز التحليلات التنبؤية، ويساعدنا على توقع احتياجات الضيوف، وتحسين التكاليف، وتحسين تخطيط التدفق النقدي. تعد التقارير في الوقت الفعلي بمثابة تغيير آخر لقواعد اللعبة، فبدلاً من انتظار التقارير الشهرية، هناك رؤى فورية للتنبؤ واتخاذ القرار بشكل أفضل.
كيف ترى تطور التمويل في الشرق الأوسط؟ وكيف تعتقد أن التكنولوجيا المالية ستستمر في التأثير على المشهد المالي هنا؟
أصبحت دولة الإمارات العربية المتحدة مركزًا للتكنولوجيا المالية، مع دعم حكومي قوي، بما في ذلك صناديق الحماية التنظيمية لاختبار الحلول الجديدة. مع 40 مليار دولار من حيازات العملات المشفرة والسياسات التقدمية، فإن المنطقة في وضع جيد للابتكار المالي. على الرغم من التباطؤ الاقتصادي العالمي، تستمر الإمارات دائمًا في الظهور بشكل أقوى.
هل تتمتع الشركات الناشئة بميزة على الشركات الكبيرة في تبني الذكاء الاصطناعي، وكيف يمكن لاعتماد التكنولوجيا أن يدفع النمو في بيئة بدء التشغيل سريعة الوتيرة؟
تتمتع الشركات الكبيرة بميزة في الذكاء الاصطناعي بسبب بياناتها الضخمة، مما يحسن دقة النموذج. ومع ذلك، فإن الشركات الناشئة تفوز بالرشاقة - حيث تقوم بسرعة بالاختبار والتكرار والتمحور بناءً على النتائج. تسمح ثقافة التجريب القوية للشركات الناشئة بالفشل السريع والتعلم والتكيف، وهو أمر تعاني منه الشركات الكبرى.
«لقد استفاد التمويل بشكل كبير من إدخال الذكاء الاصطناعي، وأتمتة المهام المهمة والحساسة للغاية مثل مسك الدفاتر، مما سمح للمهنيين الماليين بالتركيز على التفسير الاستراتيجي واتخاذ القرار».
إلى أين ترى مستقبل التمويل في الشرق الأوسط في السنوات الخمس المقبلة؟
في السنوات الخمس إلى العشر القادمة، سننتقل من النهج التقليدي جدًا في التمويل نحو إطار أكثر تنظيمًا وقائمًا على الامتثال. هذا بسبب الضرائب الجديدة على الشركات والتدابير التنظيمية التي يتم تنفيذها. ونتيجة لذلك، يجب على المتخصصين الماليين في الشرق الأوسط التكيف مع التدقيق المتزايد والحاجة إلى عمليات شفافة. إنه تحول كبير يتطلب منا أن نكون أكثر دقة في إعداد التقارير المالية واتخاذ القرار.
منذ أن تم إدخال الذكاء الاصطناعي إلى وظيفة التمويل، كيف تعتقد أنه أثر على المتخصصين الماليين؟
أجد أن مقدمة الذكاء الاصطناعي للتمويل ستغير قواعد اللعبة. لقد أحدثت ثورة في التمويل من خلال أتمتة المهام وتحسين الدقة، وبالتالي تقليل الأخطاء البشرية. إنه يمكننا المتخصصين في التمويل من التحول من مسك الدفاتر العادية إلى المهام الاستراتيجية مثل التحليل واتخاذ القرار. يسمح هذا الانتقال بالتركيز على الأنشطة القائمة على القيمة، وتعزيز كفاءة وفعالية وظيفة التمويل.
مع ظهور الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في الصورة، ما نوع التحديات التي ترى أن وظيفة التمويل تواجهها في الشرق الأوسط؟
يجلب تكامل الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي العديد من التحديات. يشكل الاعتماد على موفري البيانات من الأطراف الثالثة والحاجة إلى المزامنة الدقيقة للبيانات بين الأنظمة المختلفة مخاطر كبيرة. إذا لم تنعكس البيانات بدقة في أنظمتنا، فقد يؤدي ذلك إلى مشكلات كبيرة في الإدارة المالية وإعداد التقارير. يمثل ضمان دقة البيانات وسلامتها تحديًا كبيرًا بينما نتحرك نحو المزيد من العمليات الآلية، مما يسلط الضوء على الحاجة إلى أنظمة قوية لإدارة هذه التغييرات بفعالية.
حي
أبهيشيك تاك هو المدير المالي في GuestReady، وهي شركة عالمية رائدة في مجال تكنولوجيا الضيافة وإدارة الممتلكات. مع أكثر من 9 سنوات من الخبرة في مجال التمويل، كانت مؤهلات أبهيشيك من ACCA (المملكة المتحدة) ووكالة المخابرات المركزية (الولايات المتحدة الأمريكية) وتكنولوجيا المحاسبة (الهند) محورية في أدواره. في GuestReady، لعبت Abhishek دورًا أساسيًا في تعزيز التقارير المالية ومواءمة الشركة مع اللوائح الضريبية في دولة الإمارات العربية المتحدة. أدى دوره السابق كمستشار ضريبي للأفراد ذوي الملاءة المالية العالية في المملكة المتحدة إلى صقل مهاراته في التعامل مع المناظر المالية المعقدة. يشتهر Abhishek بنهجه العملي في حل المشكلات، وكانت مساهمات Abhishek حاسمة في دفع النمو المالي والاستقرار في GuestReady.
أدلة لتتبع تمويلك بسرعة
أدلة مدروسة جيدًا لمساعدة قادة التمويل في الإمارات العربية المتحدة
انضم إلى المجتمع
شكّل مستقبل التمويل. انخرط مع كبار القادة في صناعة التمويل وكن جزءًا من مجتمع كبار مسؤولي المستقبل.
