الرئيس التنفيذي للمستقبل

“The quality of who manages the business makes the difference. I’d rather work with a great family managing a family business than an average PE fund managing a company.” 

“Automate your mechanics ruthlessly, but guard your judgment fiercely.”

"CFOs will not be replaced by AI. They will be replaced by someone who knows how to leverage AI better than they do."

"Companies increasingly care about enterprise value, not just short-term profit. As a CFO, I need to understand where technology, markets, and investors are heading. I should not invest in the past simply because it feels familiar."

“Launching a startup is an emotional education. Investors may reject you, products may fail, but your purpose must stay intact.”

“The most important thing is balancing your long-term investments with your short-term regulatory shifts which are coming in on a regular basis.”

“Acquisitions are not about now, but forever. It’s not just about winning a deal today, it’s about the long view, the trust you build, and the relationships that carry the integration forward.”

"You really don't learn and grow if you don't take on new challenges. I think that's the only way you can develop.”

"The biggest challenge wasn’t the procedures themselves but shifting the mindset, especially when it comes to sharing financial data and institutionalizing decision-making. Today, transparency means involving partners and investors in the information, and clear communication is the key to achieving that.

“Transformation is not a one-day story. It’s about how you manage the middle, the broken pieces, the low-hanging fruit, the structural changes. That’s where real leadership shows.”

«إن كونك جيدًا في التمويل لا يقتصر فقط على إنشاء أرباح وخسائر قوية أو النظر في بياناتك المالية. يجب عليك الخروج من حدود القسم الخاص بك ثم طرح الأسئلة والنظر إلى الأشياء من منظور أكبر».

«المدير المالي الحقيقي لا يقتصر فقط على إدارة الأرقام، بل يفكر في المستقبل، ويشكل العقليات، ويرتقي بالآخرين. أقول لفريقي: أنت المدير المالي لنطاقك. امتلكها، وقم بقيادتها، وقدمها».

لقد تطور دور التمويل حقًا ونحتاج حقًا إلى التمويل لنكون شريكًا تجاريًا استراتيجيًا، وليس مجرد مركز تكلفة أو حماية الأصول.

«التحول الرقمي هو عامل تمكين أكثر من كونه هدفًا».

«يتضمن التمويل الكثير من المدخلات الاستراتيجية كإنسان. يمكن للذكاء الاصطناعي أو أي نظام أن يمنحك لقطات سريعة، ولكن ما تغذيه مهم، وينطوي على الكثير من الحكم البشري على القرارات، لا سيما فيما يتعلق بالتدفقات النقدية ومتطلبات التمويل كشركة».

«ستكون الرقمنة أمرًا بالغ الأهمية لمستقبل التمويل. سوف يتغير دور المحاسبين بشكل كبير مع تحول المزيد من المهام إلى مهام مؤتمتة، خاصة باستخدام أدوات مثل التشغيل الآلي للعمليات (RPA). سيحتاج المتخصصون في مجال التمويل إلى مهارات أوسع، بما في ذلك فهم التكنولوجيا والأعمال».

«الذكاء الاصطناعي هو مكبر للصوت لتحسين جودة المخرجات في مجال التمويل، واستكمال عملنا، وليس تهديد وظائفنا».

«سيكون الذكاء الاصطناعي بالتأكيد مستقبل التمويل، لكن أدوات الذكاء الاصطناعي نفسها تحتاج الآن إلى بعض التحسينات. سيكون من الأفضل بكثير أن يتمكن موردو السوق الحاليون من العمل على نموذج التكلفة لجعله أكثر ترحيبًا أو أفضل لغالبية الشركات لتبنيه».

«أنت بحاجة إلى خبير مالي لإطلاق شركة، وهو أيضًا آخر من يقف عندما يحين وقت إغلاقها. لذا إلى حد ما، نعم، نحن حراس البوابة».

«مع اندماج الذكاء الاصطناعي بشكل أكبر في التمويل، نرى بالفعل فرصًا أكثر من التحديات».

«تتمتع المنطقة بموقع مثالي للعب دور مهم في التمويل العالمي. أرى المزيد من الصناديق العالمية ومديري الأصول يستخدمون الشرق الأوسط كقاعدة. وسيؤدي هذا التدفق بطبيعة الحال إلى توفير فرص عمل كبيرة في القطاع المالي».

«أرى مستقبلًا للتمويل، متأثرًا بشدة بالرقمنة. على مر السنين، ستصبح الأتمتة أمرًا بالغ الأهمية، مما يقلل من الحاجة إلى أدوار إدخال البيانات التقليدية ويحول تركيزنا نحو النمو القابل للتطوير دون زيادة القوى العاملة بشكل كبير».

«يتشكل مستقبل التمويل في الشرق الأوسط من خلال المنافسة المتزايدة والابتكار. وفي السنوات المقبلة، سيكون هناك ارتفاع في عدد البنوك والخدمات المالية التي تتنافس على جذب انتباه المستهلكين، مما يؤدي إلى تحسن عام في جودة الخدمات».

«يجب أن تعزز المبادرات الرقمية أولوياتنا الأساسية، وليس صرف الانتباه عنها».

«في مستقبل التمويل، ستكون التحديات مثل اكتساب ثقة العملاء والموافقة التنظيمية وحماية البيانات أمرًا بالغ الأهمية حيث يجلب الذكاء الاصطناعي المزيد من الخدمات المخصصة إلى طليعة إدارة الثروات.»

«يكمن الصراع الحالي مع إدخال الذكاء الاصطناعي في ضمان أنه على الرغم من الكفاءات المكتسبة من خلال الذكاء الاصطناعي، لا يغفل القطاع المالي أهمية فهم العملاء والتواصل معهم على المستوى الشخصي.»

«أنا أكره مصطلح حارس البوابة للمديرين الماليين. أعتقد أن هذه هي الطريقة التي نُظر إليها تاريخيًا، ومن المهم بالنسبة لنا تغيير رأينا في الناس كدالة».

«تتجاوز وظيفة الشؤون المالية معالجة المعاملات التقليدية، إلى المزيد من التحليلات التنبؤية والتنبؤ. أصبح استخدام علم البيانات في التمويل أمرًا بالغ الأهمية، لأنه يسمح بتحسين عملية صنع القرار والتخطيط الاستراتيجي»

ليس فقط في مجال التمويل - فالقيادة العليا، بشكل عام، تبتعد عن عقلية حارس البوابة. المدراء الماليون اليوم هم قادة متعاونون، يعملون عبر الإدارات لتقديم رؤى تعتمد على البيانات بدلاً من مجرد التحكم في الإنفاق.

«لقد استفاد التمويل بشكل كبير من إدخال الذكاء الاصطناعي، وأتمتة المهام المهمة والحساسة للغاية مثل مسك الدفاتر، مما سمح للمهنيين الماليين بالتركيز على التفسير الاستراتيجي واتخاذ القرار».