.avif){kind=icon}
لقد حظيت بمسيرة مهنية رائعة انتقلت من الاستشارات في Deloitte و KPMG إلى فرق التمويل الرائدة في الشركات الناشئة سريعة النمو مثل Careem والآن SilkHaus. كيف تطور دورك عندما انتقلت من الاستشارات إلى المستوى التنفيذي؟
لقد كان انتقالًا كبيرًا. في مجال الاستشارات، يمكنك تقديم المشورة بشأن الاستراتيجية وأفضل الممارسات، ولكنك لست مسؤولاً عن التنفيذ. أنت لا تتعامل مع مخاطر التنفيذ. في الدور التنفيذي، وخاصة في الشركات الناشئة، يمكنك التحول إلى المعرفة العميقة بالعمليات والصناعة. يمكنك اتخاذ قرارات سريعة باستخدام بيانات غير كاملة وموارد محدودة. تصبح المرونة أمرًا أساسيًا - يمكنك تجربة استراتيجية واحدة، فهي لا تعمل، ولكنك تتكيف وتمضي قدمًا. هذا ليس شيئًا تعدك الاستشارات له.
يشمل عملك العقارات وتجارة التجزئة وتطوير الشركات. كيف يمكنك تكييف استراتيجيتك المالية عبر مختلف القطاعات؟
تعمل كل صناعة، حتى كل خط إيرادات، بشكل مختلف. على المستوى الأساسي، يقوم المدير المالي بإدارة هياكل الإيرادات والتكلفة. ولكن ما يهم حقًا هو تحديد الدوافع الرئيسية وراء هذه الأرقام، والتي تختلف بشكل كبير عبر الصناعات. في Careem، اعتمد النمو على الاستخدام المتكرر - المزيد من الرحلات يعني المزيد من الإيرادات. في SilkHaus، يتعلق الأمر بقيمة المعاملات وليس التردد. لكل قطاع فروق دقيقة فريدة، ويجب أن تكون مرنًا بما يكفي للتكيف.
كان يُنظر إلى المديرين الماليين تقليديًا على أنهم حراس البوابة، ولكن هل تعتقد أن هذا الدور قد تطور؟
ليس فقط في مجال التمويل - فالقيادة العليا، بشكل عام، تبتعد عن عقلية حارس البوابة. المدراء الماليون اليوم هم قادة متعاونون، يعملون عبر الإدارات لتقديم رؤى تعتمد على البيانات بدلاً من مجرد التحكم في الإنفاق.
لا يمكنك دائمًا فهم تحديات قسم آخر بشكل كامل، لذا فإن النهج المفتوح المدعوم بالبيانات يساعد في مواءمة الجميع نحو أهداف الشركة. عندما يكون التواصل قويًا، تصبح الأفكار قابلة للتنفيذ، ويتحسن التنفيذ.
عند التوظيف لفريق الشؤون المالية الخاص بك، هل تعطي الأولوية للتعليم أو الخبرة أو الرغبة في التعلم؟
الأولوية القصوى هي ديناميكيات الفريق - العمل مع الأشخاص المناسبين هو الأكثر أهمية. الخطوة التالية هي عقلية النمو، حيث تتطلب الشركات الناشئة القدرة على التكيف. تعتبر الخبرة العملية قيّمة، ولكن النسب مهمة فقط عند الاختيار بين المرشحين ذوي القوة المتساوية.
يعد الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي من الموضوعات الرئيسية في التمويل. كيف ترى هذه التقنيات تشكل الصناعة؟
يعمل الذكاء الاصطناعي على تبسيط المهام المالية المتكررة مثل إعداد التقارير والمصالحة، مما يجعل الفرق أكثر كفاءة. إنه يعزز التحليلات التنبؤية، ويساعدنا على توقع احتياجات الضيوف، وتحسين التكاليف، وتحسين تخطيط التدفق النقدي. تعد التقارير في الوقت الفعلي بمثابة تغيير آخر لقواعد اللعبة، فبدلاً من انتظار التقارير الشهرية، هناك رؤى فورية للتنبؤ واتخاذ القرار بشكل أفضل.
كيف ترى تطور التمويل في الشرق الأوسط؟ وكيف تعتقد أن التكنولوجيا المالية ستستمر في التأثير على المشهد المالي هنا؟
أصبحت دولة الإمارات العربية المتحدة مركزًا للتكنولوجيا المالية، مع دعم حكومي قوي، بما في ذلك صناديق الحماية التنظيمية لاختبار الحلول الجديدة. مع 40 مليار دولار من حيازات العملات المشفرة والسياسات التقدمية، فإن المنطقة في وضع جيد للابتكار المالي. على الرغم من التباطؤ الاقتصادي العالمي، تستمر الإمارات دائمًا في الظهور بشكل أقوى.
هل تتمتع الشركات الناشئة بميزة على الشركات الكبيرة في تبني الذكاء الاصطناعي، وكيف يمكن لاعتماد التكنولوجيا أن يدفع النمو في بيئة بدء التشغيل سريعة الوتيرة؟
تتمتع الشركات الكبيرة بميزة في الذكاء الاصطناعي بسبب بياناتها الضخمة، مما يحسن دقة النموذج. ومع ذلك، فإن الشركات الناشئة تفوز بالرشاقة - حيث تقوم بسرعة بالاختبار والتكرار والتمحور بناءً على النتائج. تسمح ثقافة التجريب القوية للشركات الناشئة بالفشل السريع والتعلم والتكيف، وهو أمر تعاني منه الشركات الكبرى.
