.avif){kind=icon}
كان لديك مسار غير تقليدي في القيادة التقنية والمالية. كيف بدأ كل شيء؟
منذ حوالي 10 سنوات، اعتقدت أنني سأصبح شريكًا في شركة تدقيق. كانت هذه هي الخطة.
لكن فرصتي الحقيقية الأولى جاءت من شركة تأسست في الرياض، بدون مكتب، بل مجرد مستودع. أقنعت والدي بالسماح لي بإجراء مقابلة هناك، وهكذا انضممت إلى Wadi.com. كانت سريعة الوتيرة وتجريبية وفوضوية بأفضل طريقة. في غضون أشهر، كنت أقوم ببناء أرباح وخسائر كاملة، وليس فقط تحليل الأرقام.
وفي وقت لاحق، انضممت إلى Shipa لبناء عملياتها في السعودية من الصفر، الأمر الذي علمني الكثير عن الإعداد القانوني والتنظيم ومدى تنافسية السوق حقًا.
الآن في Squadio، أقود التمويل والاستراتيجية. إنها ليست مجرد وظيفة، إنها مختبر إبداعي. نحن نبني ونتطور ونتوسع، وأنا أحب ألا يبدو أسبوعان متشابهين.
لقد صعدت إلى منصب المدير المالي بعد سنوات في التمويل التشغيلي. ما الذي تغير عندما أصبحت الوظيفة أكثر حول القيادة؟
يجب عليك الخروج من حدود القسم الخاص بك وطرح أسئلة أكبر. لم يعد الأمر يتعلق بـ «هل أرقامي صحيحة؟» يتعلق الأمر بـ «ما الذي نبنيه، وهل هو مستدام؟»
القيادة، في أي وظيفة، تعني أنه لا يمكنك البقاء في صومعة. يجب عليك تحدي الآخرين وفهم المنتج والتصغير إلى الصورة الأكبر.
غالبًا ما يُنظر إلى التمويل على أنه عقبة في الشركات الناشئة سريعة الحركة. كيف يمكنك تجنب ذلك؟
يجب تضمين التمويل في نظامك. لا أريد أن يتنقل الناس باستمرار ذهابًا وإيابًا مع الفريق المالي للحصول على الموافقات.
لذا فإنني أشير إلى المواءمة مبكرًا. سأجلس مع فرق المبيعات أو الفرق الأخرى وأخبرهم بما هو ممكن وما هو غير ممكن حتى لا يحتاجوا إلى السؤال في كل مرة. نحن أيضًا نبني الأشياء في النظام نفسه.
على سبيل المثال، عندما قمنا بالتوظيف الآلي، أنشأنا أداة تعقب توقعات التوظيف في ClickUp. إذا كان الدور أعلى من الحد المعتمد، فسيكون ذلك محظورًا. إذا كان في الداخل، يمكنك المضي قدمًا دون أن تسألني. هذا هو الهدف: الوعي الذاتي والوضوح، وليس الاختناقات.
لقد عملت بشكل وثيق مع المستثمرين. ما الذي يهتمون به أكثر مما تفتقده فرق التمويل أحيانًا؟
يرغب المستثمرون في الغالب في التركيز على الاستدامة. ليس فقط حرقك أو هوامشك أو الاسترداد الخاص بك. إنهم يهتمون بالقيمة التي يجلبها عملك لهذه المنطقة وما إذا كان سيستمر.
يجب أن تخلق جولة واحدة من 5 أو 10 ملايين قيمة حقيقية، لا أن تؤدي فقط إلى جولة أخرى. أيضًا، لا ينطبق كل شيء من وادي السيليكون هنا. أنت بحاجة إلى نموذج يناسب هذا السوق.
عندما تقوم بتوظيف المواهب المالية في شركة ناشئة، ما الذي تبحث عنه؟
مهارات اتصال استثنائية وفضول. أريد أشخاصًا يطرحون الأسئلة، وليس فقط تشغيل الأرقام. يفضل الكثير من العاملين في مجال التمويل البقاء في الخلفية. أنا لا أريد ذلك. أريد شخصًا يقول: «دعونا نحجز اجتماعًا ونفهم سبب حدوث ذلك.»
العلم الأحمر بالنسبة لي هو عقلية الشركات. في شركة ناشئة، ربما قمنا بالعملية قبل ثلاثة أيام في اجتماع. لا يوجد دليل. يجب أن تكون مرنًا.
أنا أعمل على قاعدة 80-20:80 في المائة جيدة بما فيه الكفاية. تحركي. إذا كنت مهووسًا بتنسيقات العروض التقديمية والكمال، فلن تنجو في شركة ناشئة. لا يتعلق الأمر بالبكسل المثالي. يتعلق الأمر بالتأثير.
ما هي الأداة الوحيدة التي غيرت حياتك اليومية حقًا؟
باور بي. لقد غيرت طريقة عملنا تمامًا. اعتدنا على سحب البيانات يدويًا فقط للحصول على رقم واحد. الآن لدينا لوحات معلومات حية حيث يمكنك التعمق بقدر ما تريد.
ليس فقط للتمويل. نحن نستخدمها في جميع أنحاء الأعمال. من الأدوار المفتوحة إلى توظيف خطوط الأنابيب إلى توقعات الربحية. وهي حية. هذا غير كل شيء بالنسبة لنا.
كما نستخدم تحليلات SIFT، التي تتكامل مع Xero. فهي تساعد في الدمج والنسب والتحليلات في مكان واحد.
لقد قمت ببناء تخطيط موارد المؤسسات وكشوف المرتبات والميزنة والامتثال من الصفر. ما هو الدرس المؤلم ولكن القيم من ذلك؟
أنت لا تدرك أبدًا مدى السرعة التي يمكنك بها التوسع. ومن ثم يصبح النظام الذي اخترته عقبة.
من الجيد البدء بالأدوات الأساسية. هذا أمر طبيعي في المراحل المبكرة. ولكن لا تفرط في التخصيص أو الإفراط في الهندسة في وقت مبكر جدًا. فكر دائمًا: هل يمكن لهذا الحجم أن يكون معنا؟
اختر الأدوات سهلة الاستخدام. إذا كان الأمر معقدًا للغاية، فلن يستخدمه فريقك بشكل صحيح. ابدأ صغيرًا، ولكن قم بالبناء مع وضع الغد في الاعتبار.
لقد عشت في السعودية لمدة 20 عامًا. ما الذي يثيرك أكثر حول النظام البيئي اليوم؟
لم نعد نقوم فقط بتكرار المنتجات العالمية. نحن نبني لهذه المنطقة من الصفر. هذا مثير.
الأمور تسير بسرعة: تمويل جاد، توظيف جاد، منتجات جادة. وهذا يخلق الكثير من التحديات الجديدة أيضًا.
بالنسبة لفرق التمويل، يتمثل التحول الأكبر في فهم كيفية شرح نماذج الأعمال الجديدة، حتى عندما لا تكون الجهة التنظيمية موجودة بالكامل بعد. يجب عليك مساعدة المؤسسين ومراجعي الحسابات على فهم كيفية تدفق الأموال داخل وخارج. التعليم لا يقل أهمية عن إعداد التقارير.
ما الشيء الوحيد الذي يحتاجه المهنيون الماليون للنمو ليصبحوا قادة لن يتعلموه من الدورة التدريبية؟
إنها الثقة، بصراحة.
يمكنك الحصول على جميع الشهادات التي تريدها، ولكن إذا لم تتمكن من التحدث إلى الأشخاص أو بناء علاقات أو بدء محادثة، فستواجه صعوبة.
لن تدخل الغرفة وتقول، «مرحبًا، هل تقوم بجمع الأموال؟» هذه ليست الطريقة التي تعمل بها. عليك أن تسأل، «من أين أنت؟» «لماذا أنت هنا؟» هذه هي الطريقة التي تبدأ بها العلاقات.
لذلك إذا كانت هناك دورة واحدة أوصي بها، فهي ليست دورة مالية. إنها وسيلة اتصال.
حي
مهين وحيد هو المدير المالي الذي يزدهر عند تقاطع الفوضى والإبداع، حيث تكون الشركات الناشئة بدائية وقذرة وجاهزة للتوسع. مع أكثر من 12 عامًا من الخبرة في المشهد التكنولوجي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، قامت ببناء وظائف التمويل من الصفر، وأعادت هيكلة محركات التسعير، وقادت النمو المدعوم من المستثمرين في شركات مثل Wadi.com و Shipa Delivery و Squadio. تشتهر ماهين ليس فقط بفطنتها المالية، ولكن أيضًا بقدرتها على توضيح عدم اليقين، وبناء فرق عمل ذات قلب، وتحويل البدايات الفوضوية إلى أعمال منظمة وقابلة للتطوير. تخرجت من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين البريطانية (ACCA) وعلوم البيانات، وهي تقود بتفكير حاد وتنفيذ راسخ وإيمان عميق بأن التمويل يجب أن يمكّن الرؤية، وليس فقط الإبلاغ عنها.
