.avif){kind=icon}
ما الذي يثير حماسك أكثر في كونك مديرًا ماليًا؟
بصفتي مديرًا ماليًا، فإن أحد أهم الأشياء التي تجعلني متحمسًا كل يوم هي فرصة نقل المعرفة وتوجيه الجيل القادم من المحاسبين والمتخصصين في التمويل. أرى أنها مسؤولية رئيسية لضمان تقديم خدمات عالية الجودة للشركة.
بالإضافة إلى ذلك، أنا متحمس للدور المحوري الذي ألعبه في استراتيجية الأعمال، والشراكة مع الرئيس التنفيذي وكبار المديرين التنفيذيين لدفع أهداف المؤسسة وأدائها. إن القدرة على التأثير وتمكين كل من تطوير المهنيين المستقبليين وتحقيق معالم الأعمال تثيرني حقًا.
يخشى الكثير من الناس أن الذكاء الاصطناعي سيحل محل البشر ويأخذ الوظائف. ما هو رأيك في ذلك؟
بالتأكيد لا! الذكاء الاصطناعي هو مكبر للصوت لتحسين جودة المخرجات في مجال التمويل. على الرغم من وجود تقنيات مثل OCR منذ سنوات، إلا أنها تمكنت فقط من التعامل مع جزء من أحجام المعاملات. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز الكفاءة بشكل كبير ولكن لا يمكن أن يحل محل الحاجة إلى فهم الإنسان لسياق الأعمال وأهدافها.
ما الابتكارات أو التحولات التي قمت بتنفيذها في قسم الشؤون المالية؟
لقد كنت دائمًا سفيرًا للتحول وشغوفًا بالاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق الكفاءة. طوال مسيرتي المهنية، قمت بالتأثير على الإدارة للاستثمار في المشاريع التحويلية التي تدعم النمو المستقبلي دون زيادة عدد الموظفين.
على سبيل المثال، نجحت في تنفيذ الحلول القائمة على السحابة لتبسيط عمليات رأس المال العامل وإعداد التقارير المالية، وتقليل الجهد اليدوي وتعزيز عملية صنع القرار. ويكمن المفتاح في تحديد الأماكن التي يمكن أن توفر فيها التكنولوجيا قابلية التوسع والبصيرة لتلبية احتياجات الأعمال، وضمان أن يكون نهجنا استباقيًا وليس تفاعليًا.
من بين الابتكارات المختلفة التي نفذتها، هل هناك ابتكار يبرز باعتباره الأكثر نجاحًا؟
واحدة من أنجح تطبيقات التكنولوجيا التي شاركت فيها كانت إدارة عملية رأس المال العامل لمنظمة مدرجة في المملكة المتحدة.
شملت العملية في البداية حوالي 25 إلى 30 شخصًا من مختلف البلدان، واستغرق تجميع بيانات التدفق النقدي من يومين إلى ثلاثة أيام. لقد قمنا بأتمتة هذه العملية باستخدام حل قائم على السحابة مدمج مع SAP وSharePoint، مما أدى إلى تقليلها إلى بضع ساعات فقط. وقد سمح لنا ذلك باتخاذ قرارات مستنيرة بسرعة بشأن الإقراض والاقتراض بين المجموعات، وتبسيط عملياتنا بشكل كبير. كان النجاح الآخر هو تنفيذ مشروع FP&A الشامل لتوحيد أداء وحدة الأعمال والمجموعة والإبلاغ عنه، مما أدى إلى تحسين الكفاءة بشكل كبير.
