زهير غفور

QnA

ما هي أفكارك حول المتخصصين الماليين الذين يُنظر إليهم على أنهم حراس بوابة في مجال التمويل لاتخاذ القرار في الإدارات الأخرى؟

نحن بالتأكيد حراس البوابة، لكننا نلعب أيضًا دور الممكّنين، وندعم الإدارات الأخرى لتحقيق أهدافها. التمويل ضروري في أي منظمة؛ تحتاج إلى خبير مالي لإطلاق شركة، وعادة ما يكون آخر من يغادر عند إغلاقها.

في حين أن كونك حارس البوابة أمر مهم، إلا أنه جزء واحد فقط من دورنا. أنا فخور بهذه المسؤولية، ولكن لدينا أيضًا مهمة أوسع لتمكين الأعمال من الازدهار.

أنت تشرف على 15 شركة في مختلف القطاعات. كيف يمكنك تحقيق التوازن بين الاحتياجات الفريدة لكل قطاع مع ضمان بقاء الاستراتيجية المالية الشاملة متوافقة؟

التحديات فريدة من نوعها عبر القطاعات. على سبيل المثال، يواجه التعليم مجموعة مختلفة تمامًا من التحديات مقارنة بالهندسة والهندسة الكهربائية والميكانيكية، والتي لها صعوبات مميزة خاصة بها. لقد قمنا بتركيز العمليات المالية، ولدي فرق في مواقع وشركات مختلفة، حيث ننتشر في جميع أنحاء أبوظبي والعين.

المفتاح هو وجود فريق جيد جدًا حولي. لدي حوالي 30 إلى 32 عضوًا يعتنون بالعمليات بأكملها عبر مختلف الصناعات. أضمن أن يتم تدريب الفرق بشكل شامل حتى يتمكن العاملون في مجال التعليم من فهم ما يحدث في الهندسة الكهربائية والميكانيكية والحصول على رؤى حول التصنيع أو المصانع. يعد هذا الفهم الشامل لشركاتنا المختلفة أمرًا بالغ الأهمية في إدارة احتياجاتها المختلفة مع الحفاظ على اتساق استراتيجيتنا المالية الشاملة.

كيف تستخدم الذكاء الاصطناعي أو الأدوات الرقمية الأخرى في عملك؟ ما هي الإمكانات التي تراها لهذه التقنيات في مجال التمويل؟

إن إمكانات التحول الرقمي في التمويل هائلة. لقد شهدنا تطورًا كبيرًا من جداول البيانات والعمليات اليدوية إلى أنظمة ERP المتطورة.

عندما انضممت، كنا نستخدم Tally، وهو برنامج محاسبة أساسي، لكننا نجحنا في الانتقال إلى SAP B1 و Focus بناءً على الاحتياجات المحددة لكل صناعة. بدلاً من استخدام نظام ERP واحد لجميع الشركات، نستخدم حلولًا مصممة خصيصًا، مثل منصة رقمية في مدارسنا تدير البيانات المالية والمتطلبات التعليمية الأخرى.

كان هذا التحول تدريجيًا ولكنه مؤثر. كان انتقالنا الأولي من Tally إلى ERP الأكثر تقدمًا مجرد البداية. نحن الآن في مناقشات مع JDOCS لأتمتة عمليات التنبؤ اليدوي والميزنة الحالية، والتي ستعزز قدراتنا من خلال التحليل التنبئي. في حين أن الانتقال قد يكون بطيئًا، إلا أنه يتحرك بثبات في اتجاه إيجابي.

ما هي الاتجاهات التي تراها في مجال التمويل في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وكيف تعتقد أنها ستشكل مستقبل التمويل هنا؟

أرى تركيزًا كبيرًا على الذكاء الاصطناعي والاستدامة، خاصة مع إصدار السندات الخضراء من مصدر وبنك أبوظبي الأول. نحن نسير في الاتجاه الصحيح، حيث أصبح الذكاء الاصطناعي جزءًا لا يتجزأ من التمويل والاستدامة التي يتم دمجها في الاستراتيجيات المالية.

ومع ذلك، نحن بحاجة إلى بعض اللوائح المعمول بها. لكي ينجح الذكاء الاصطناعي، يحتاج أيضًا إلى تنظيمه بشكل فعال. لقد حان الوقت لأن تتقدم حكومة الإمارات العربية المتحدة لتقديم إرشادات للذكاء الاصطناعي لضمان اندماجه المسؤول في أنظمتنا المالية.

حي

يشغل زهير حاليًا منصب المدير المالي في شركة Dhafir Holdings LLC، حيث يدير العمليات المالية لـ 15 شركة متنوعة في قطاعات مثل التعليم والهندسة والهندسة والهندسة والهندسة الكهربائية والميكانيكية والضيافة وخدمات الموارد البشرية والتصنيع. على مر السنين، لعب دورًا رئيسيًا في تأمين أكثر من 100 مليون درهم في تمويل المشاريع، وتبسيط التدفقات النقدية، ودفع النمو المستدام.

بالإضافة إلى قيادته المالية، يلعب زهير دورًا نشطًا في مبادرات التعلم والتطوير، ويقود جلسات ISO والامتثال الضريبي في الإمارات العربية المتحدة. كما يقدم المشورة لرئيس مجلس الإدارة بشأن مشاريع الشركات والاستثمارات الشخصية، مما يضمن التوافق الاستراتيجي والنمو عبر العمليات.

تلتزم شركة Zaheer بقيادة الابتكار عند تقاطع التمويل والذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، مما يمكّن شركة Dhafir Holdings من البقاء في المقدمة في مشهد تنافسي دائم التغير.